作者文章归档：魏云
人上一百，形形色色。老板也一样，100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的
方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面
列出六种不易相处的老板类型，你可知道如何成为他们的好员工？
固执型
这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法，就是他提出的方法。他自认为是
权威，听不进不同的意见。
策略：你应该给他切实的帮助，但一...
营销无非是买卖的二元组合。
然而不是每个人都能分清买卖的关系。特别是对很多陷入销售困境的企业来说，销售是头等大事，是头
等难题，因而怎么卖？怎么实施“卖策略”是围绕公司上下的不可回避的坎。
笔者所服务的国内大型医药上市企业，就遭遇到怎么卖的问题。
J企业是国内较早上市的医药保健品类企业，拥有的两大产品也较早占据了相关品类。然而近几年却销
量表现平平。为此，公司围绕怎样卖大做文章：加送装、仪器促销、不断调整区域换人、...
1、努力
工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力的过四五年也是过，努力的过四五年也是过，何不努力好好的干。如果努力的过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生非常有帮助 。
2、虚心学习
多与比自己大的人(长辈)/成功人士交流学习，要虚心听取/认真分析他们的意见和建议，以免自己以后走弯路。
3、自由
出来外面做事情，关键是自由，愉快，能学到知识。每走一步都要分析，不要因某一小点利益限制了自己的自由。记住，30岁之前，不要太在意自己的存款和职位，这些对以后来说太微不足道了。
4、目标
人生一定要有目标，不仅仅是事业(赚钱...
办公室里有一种声音最甜美一叫吧，叫同事的名字
传说古希腊有一位美丽的公主，有一俊一丑两位王子同时喜欢上了她。她选择了丑的那个，因为她喜欢上了他总是呼唤她的名字，喜欢上了他呼唤她名字时的声音与神情。
这虽是千古传说，但据最新一项调查显示，“最能融洽和增进同事亲密关系的10大举动”中“叫同事的名字”一项出乎预料地名列榜首。
叫吧，叫同事的名字，它对增进同事间的亲密关系有着异乎寻常的效用，切记每天在办公室不要放弃呼唤同事名字的机会，甚至不妨有意制造一些呼唤同事名字的机会。
不管你信不信，那些在办公室...
传统企业管理理论认为，企业管理就是通过计划、组织、协调、指挥、控制等诸种职能的发挥，保证企业按
预定的方向和规则运行。我们认为这样的说法有着明显的局限性，因为它没有把管理的真正本质创新突显出
来。
1、从资源整合的角度来看企业管理创新
任何企业在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类：程序性问题与非程序性问题。无论是前者还是
后者，其妥善解决都要依靠管理创新，都要依靠管理主体发挥创造性的作用并付诸实践。表面上看，对于程
序性问题，管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置和利用资源，便可达到预定的目标。但是，如果
我们从程序的产生和变迁的全过程来观察...
企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。 我们总是埋怨身边没有人才，找不到人才，那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养，提高吸纳人才的素质，创建人才成长的工作环境，才能使身边人才济济。而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。
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