成本战略管理听起来似乎是一个很新鲜的名称，似乎很高深，其实，在我们的身边，它早已无处不在。作为手机行业的世界翘楚，同样也是制造业的先进代表企业，Nokia最近几年在降低成本方面的成就，均是典型的企业战略管理案例，下面略举一二。
    如前所述，对应于战略成本管理的两个层面，降低成本相应的也有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是在成本的角度优化企业战略。第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略要考虑的。在下面的战略管理案例...

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    每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理分析的不重视，那我们又如何去做好企业的战略管理分析规划呢？尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理分析现状仍然不容乐观。主要表现在以下几个方面：

    1、企业对战略管理缺乏认识
    企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和...

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    一、战略管理分析工具之波特五力分析模型
    五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

    二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型...

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    一、在公司人力资源整体工作定位的指导下，将人力资源战略分三个阶段进行实施
    第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨（短期计划：XXXX年---XXXX年），构建人力资源管理整体政策及管理体系，夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，逐步与现代企业人力资源管理接轨。集中现有资源，有针对性地开展当前紧迫的工作，解开瓶颈环节；
    第二阶段：系统规划，综合提升，使得人力资源管理达到国际化水平。（中...

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    自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。

    1、战略分析
    企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发...

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    那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是本文认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤：

    一、明确推动制定绩效管理解决方案的需求。如上文提到的金融组织一样，制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗？制定计划是为了改善表现不尽如人意的组织的绩效吗？

    二、确定战略的发展方向。举例说，当波音意识到与主要竞争对手Airbus产生差距时，公司开始反省其员工的组织形式。它发现，若要打败Airbus，波音就需如Airbus一样，赢取外部的企业战...

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     每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？现谈下我的浅见，仅供大家参考。

     对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国民营企业战略变革提供启示。　　

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     面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。　　

     目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。　　

     这就不得不让让人怀疑，是否走入一些管理误区：　　

     1、忽视人才战略规划　　

     对于相当多的私营企业而言，人力...

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     想要快速获得订单就要往“好”处下功夫，让客户信赖并依赖才是制胜的法宝!想快速获得订单，如何利用网络来吸引客户呢?下面是归纳的八个小窍门，不妨一试。

     除了要做到价格好、质量好、营销好、服务好，现在的企业都是在维护老客户的前提下，以网络销售为主打，很多企业期望能从网上接到订单，并且是越多越好。那一般大家可能会有这样的想法，只要我有了独立的网站能展示产品就行了?可是，效果也是可以看到的。那么，如何利用网络来吸引客户呢?下面是归纳的八个小窍门，不妨一试。

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     网络营销因其特殊平台的特性，营销手段与传统营销有很大的出入，目前电子商务还在不断的持续上升中，传统企业也跟风进入市场，但是不管是什么产品，面临的第一个问题就是如何做好营销工作，各大传统电商进入互联网之际，都在使用一些营销手段，比如媒体公关等，这些都是比较常见的一些营销手段，今天分享下关于影响营销的三个因素，这几个观点适用于互联网大品牌或者实力较大的公司使用。

     营销是一个企业发展或者品牌升值的手段之一，不管是互联网营销还是传统营销，都在考虑坏境和时间、平台等因素插入，因此选择什么样子的...

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