作者文章归档：王国树
业主与物业矛盾频发，业主如何通过自建物业，降低费用，获得额外收益和提高社区幸福指数？
业主自建物业运营框架方案简要，仅供参考、交流和实践
良性运营基础：公开透明的事务纸质文本或社区信息化系统工具
运营制度包含：财务管理、用人管理、周期化评价管理、评价淘汰管理、问题管理、资产管理、投资管理、福利管理、危机管理、荣誉管理、信息透明化管理。
社区物业业主自助运营目标：良性运营、邻里和睦、社区业主幸福、公益兼市场化盈余分红。
财务管理：财务投入和收益按面积平坦计算，合规合法的财会，争取公共资源投入，提高经营性收入和监督社区物业财务执行...
垃圾分类，如今成为中国社会经济一个热门话题，又烦恼又积极成为大家的日常表现。整个社会也是积极鼓励。但如何设计出社区居民和商业办公垃圾分类的高效方案，个人想通过以下几方面内容浅谈自己的思考和设计方案。
三点个人浅谈思考：
1、 精细化管理和运维
因物品的使用程度不同，生活经验可以判断各个消费场景的各类垃圾量级会有较大的差异，例如餐饮业会以厨余垃圾突出、写字楼商业办公会议纸张较为突出等。我们可以根据消费场景不同，来精细化的设计适宜的垃圾分类物品和运维方式。例如餐饮类采取政府督查、商业付费、专线工具清运的方式经济...
2018
我们大多都是“日子不好过”
可还是有一些人“很滋润”
为啥
是因为他们活的明白
更因为他们提前行动
2019
“日子不好过”尚会继续
请您做好装备
一起行动
寻找
更大机遇
赚大钱
方法很简单
请完成以下
商业自检图
自己的病
还得自己治
1看产品：谁会买、为啥买、怎么持续买
2看渠道：谁一起、为啥、怎么做
3看自身：现金流 还是现金流
4 看行业：不做逆势之事
5 看团队：用人把问题解决，而不是解决人的问题...
1·OFO的危机启示
1、企业现金流：没有合适的现金流，容易失血等死，请随时做好现金流，少点钢绳跳舞——因为大多的人都舞技一般，不适合钢绳上跳舞
2、运营效益管理：去除过度浪费，提高业务现金流——生意是靠赚的，不是靠浪费的
3、危机措施及沟通：至今，可公开的只看到ofo戴维一篇偏情怀的公开信，没有看到面对用户集体退押金的操作或沟通性措施来减少经营压力，至少身边的朋友申请退押之前，都未收到ofo方面的电话、邮件或其他方式的沟通——商业就是商业，请踏实操作，不要过度...
深圳差一座“教育之城”，什么？西丽大学城多大啊，科技园虚拟大学城多厉害啊！
NO NO 不是这么回事，我说的是商业方面的探索，以教育为主题的商业城——简版
①
目前深圳的shopping mall分布和竞争状态
用饱和竞争不足为过
世邦魏理仕2017年发布报告显示，深圳在建购物中心以4 5 8万平方米的数量位列全球第一位。核心区域多城竞争，不同的城之间商业形态90%的同质化经营，2017年发布的《全球购物中心发展报告》显示，深圳在建购物中心以458万平方米的数量，位...
没事写点国家大事
因为
因为
因为
失败会让我们陷入无限被动和欺凌
“贸易争吵”正常，也必有损伤，但这一次绝非简单的争吵
这不是一次“争吵”，是一次“斗争”，所以请少点“指点江山”，多点“齐心协力”，跟dang走(我不是dang员)，再做一次胜利的斗争，胜利的“战争”。
输，会伤及所有，而只有团结我们才会赢，这也是规律。
所以
所以
所以，想写就写了这些国家大事 哈哈
1、这是一场“斗...
有些许时间没有写职业日记了，前两天逛了几个公园和这次的深圳高交会，脑子浮现出有关人工智能的一点利弊、误区和陷阱等思考，纯属个人观点，欢迎指正。
自问了一个问题“人工智能为什么会出现？”
技术发展
生产力需要
资本趋利
社会分工
自然规律 文明进步······
个人从社会现象思考了几点，也不知道对不对：
1.人工智能确实给我们带来了积极的一面，我们需要人工智能去完成，这或许就是各有所长，分工合作。
众多严重污染的作业环境，人工智能可以代替人完成不能完成的...
几个小生意设计，用简述的形式，描述未曾实践的商业价值！
1、城市户外用品租赁-刚需低频城市休闲品都可以实现的商业价值，案例：壹米科技的小贝嗨租，通过人与人之间的交互，实现刚需低频的户外帐篷、野餐垫、烤炉等等租赁服务。
2、消费者利益的保险第三方民营委托管理-无组织利益的消费者利益保险第三方委托商业管理，解决终端消费者的售后保险资产管理过程和出险监督执行问题。案例：暂无
3、消费者会员制的维权工信平台，以消费者会员费和广告费为盈利收入，提供消费者维权知识共享和过程管理监督执行问题。
4、半智能化的城市公共空间服务更合适城市服务水平体现：人文的城市居民参与和供职，并提供个...
2017零售或着新零售，个人也有话说
去年，马云叔叔说了个新零售，宗庆大爷说是瞎扯!
前段时间，大家都因为阿里和上海百联的联姻，有关新零售的话题和生意也被吵了起来。跟据几年的零售观察、经历和判断，关于零售或新零售这个话题，个人通过三个方面分享几点研判，供大家批评和实践：
1、 零售，产品终端变现的本质依然未变，就是讲产品零售给消费者。
2、 消费者变了，消费决策因素变的多元和多变。
以前，终端消费者70%是明确型消费，20%是不确定取向型消费，10%是消费享受型和地位型，70%终端消费很简单，大多是我需，你卖，满足我的生活功能需要，价格合适，多大情况下就...
