1．摸着石头过河式的业态转型

　　2008年，中国改革开发三十年之际，第一财经制作了一当节目“激荡”，述说三十年来改革开放的历程，其中不乏看到一些企业的成长经历。无论是八十年代经商，还是九十年代下海，还是世纪之交的创业，企业无不经历过多次濒临绝境的危机，无不经历或多或少的战略转型。根据粗略的研究，企业在超过十年以上的发展历程中，从没有经历过业态转型，屈指可数。即使没有彻底转变业态的企业，无一例外地经历过重大的商业模式升级。这是一个因时制宜、顺应潮流、及时求变的生存之道。

　　这样的例子不胜枚举，每一个开明的企业家时刻都在审时度势，及时把握产业演变...

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　　唯有在理清集团管控模式的基础上，进行激励机制建设，才能在原则明确的前提下，针对性的建立符合各种条件下的激励机制。

　　企业发展最终是需要落实在所有员工的日常工作中，面对知识型员工工作的灵活性和不可控性越来越强，如何提高员工工作积极性，建立有效的激励机制，是所有企业家都特别关注的问题。在激励机制方面，既有需求层次理论、双因素理论等理论研究，也有松下幸之助激励员工的21点技巧等实践方法。对这些耳熟能详的理论方法，笔者不想过多累述。随着我国市场经济发展，越来越多的单体企业逐步发展成为跨地区经营、多元化的集团化企业，那么集团化企业的激励机制建设与单体企业的激励机制建设究竟有否差异，对于...

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       1960年10月17日，25岁的杰克.韦尔奇加入GE，成为一名普通的工程师。

　　1981年4月1日，46岁的杰克.韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

　　1993年，韦尔奇提请GE董事会正式决定，他将于2001年65岁的时候退休。当年11月，韦尔奇任命比尔.科纳蒂为集团人力资源高级副总裁，并告诉他，他们俩将要长期关注的最大一项工作，就是为GE挑选下一任CEO。

　　1994年春天，GE公司正式启动选拔韦尔奇接班人的工作。并且，自始至终，韦尔奇本人亲自领导这项工作。而此时，离...

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　　企业家识别、选拔和配置人才，应该侧重于考察其信仰、思维模式和行为习惯，并以此核心人格特质模型为依据，发现领导型人才，识别职业型人才，构建和谐的组织

　　现代社会，人与人的差异，集中体现在三个方面：信仰、思维模式和行为习惯。这三个因素构成现代人的核心人格特质，从根本上决定了一个人的品质、格局、核心能力和可塑性，从而根本性决定了这个人的人生作为和事业成就。现代企业家识人选才，应该重点关注这三个方面，至于对技能和知识的考察，则是相对次要的。对于成年人而言，其信仰、思维模式和行为习惯，往往已经基本定型，难以发生根本性的变化。而技能和知识，只要培养得当，则终身都有不断提升的可能。优秀人才...

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　　长江商学院曾鸣教授在他的著作《略胜一筹》中，把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段：80年代的主题是“寻租”，企业热衷于“好买卖”，优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力，这个阶段的典型特征是“官倒”盛行；90年代的标志是“一招鲜”，企业追逐的是“好项目”，优势往往表现在“项目眼光和广告促销”，这个阶段企业界的“点子公司”很流行，中央电视台“标王”很惹眼，可如今基...

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　　只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力

　　世界的变化无处不在，充满了不确定性，成长型企业努力探索发展之路，力求突破成长瓶颈；成熟型企业积极寻求变革和转型，期望实现基业长青。无论前者还是后者的成功，“领导力”都是决定性因素。

　　领导者应该先“做人”后“做事”

　　所谓领导力模型，其实是对卓越领导人应该具备的核心人格特质的描述。现代社会，人与人之间的真正差别，集中体现为核心人格特质的差异，具体表现为三个方面：第一是人生信仰的不同；第二是思维模式...

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　　中国企业与世界先进企业在经营管理上的整体差距，集中体现在业务管理的流程化水平和人员管理的职业化水平两个方面。现代企业管理体系的设计，必须强化价值导向、市场导向、战略导向和业务导向，保证以上观念真正落实的有效办法，就是在组织设计和绩效管理二个方面，切实贯彻流程导向，即由流程决定组织、流程决定绩效。组织管控体系的设计，首先必须体现“流程决定组织”的核心理念，然后再基于并行工程的思想和方法，开展流程体系和组织结构的整合规划。

　　

　　流程规划

　　

　　流程体系，一般而言包括三个层面：公司级关键流程、部门级业务流程和岗位级工作流程。...

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　　企业家们的普遍困惑是，“管理”到底是什么？要提升管理，到底什么是核心抓手？世界公认的管理大师彼得.德鲁克先生，对于“管理”曾有过经典的描述：管理是一种实践的艺术，而并非一门精确的科学。很显然，大师认为，管理的经验，只能来源于实践；管理的提升，只能有赖于不懈的实践；管理的艺术，需要从实践中获得悟性和灵感，才能真正领悟。所以，如果脱离实践来探讨管理，则无异于缘木求鱼。大师所谓管理并非一门精确的科学，是指通常所说的管理无定式。但凡是精确的科学问题，则在约束条件确定的情况下，必有唯一确定的答案。然而，企业家们在管理中遇到的所有问题，几...

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