作者文章归档:闫军

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开放性问题:华为不会死。 如果华为底气不足,那么任正非最大的 [ ?] 在哪里?


 开放性问题:华为不会死。

如果华为底气不足,那么任正非最大的 [ ?] 在哪里?
央视:任总我想采访您。任正非:要得,前提是谈教育!
 
 
5月21日下午2点30分,华为创始人任正非在华为总部接受了央视《面对面》记者董倩独家专访。在这场专访中,任正非虽然谈及了中美贸易,但更多的篇幅大谈特谈基础教育话题。4个月前,任正非首次接受国内电视媒体专访,专访记者同样是董倩,在那场专访中,任正非特意引用了一个说法:“一个国家的强盛,是在小学教师的讲台上完成的”。 几年前任正非自己花钱,请人调查了全世界的教育,有非常深刻的理解和认...

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每一分成功 都曾经有一份开始 每一份开始 都源自不断的提升


每一分成功  都曾经有一份开始 

每一份开始  都源自不断的提升
 
柴静一直试图问:小人物周星驰,是怎样逆袭的?
星爷没有正面回答,却说起一个故事:83版《射雕英雄传》,情节设计他演一名士兵,在唯一的正面出境中,被梅超风一爪解决。读过剧本的他却舔着脸,问能不能先用手挡一下,再被拍死,导演当然没心思听他瞎BB。不甘心的他,在受爪之前,作出了一个夸张的表情,以区别于其它龙套。
 
这段往事,还原在了《喜剧之王》中。星爷用极其柔软的方式,告诉柴静:
从来就没有属于普通人的逆袭,只有绝境中的危机感,才能改变现状。
 
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“企业文化”是企业家的管理思路: 坚持广义文化观-中国企业文化管理在思考


“企业文化”是企业家的管理思路: 坚持广义文化观-中国企业文化管理在思考

  企业文化,作为一种管理理论,自1980s引进中国以来,一直是学界与企业界关注的一个主题。20多年过去了,一批中国本土企业伴随改革开放与社会主义市场经济发展而成长壮大,并形成了各自的企业文化,成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是,无论是在学界,还是企业界,目前对“企业文化”概念,仍存很深的误解,并在误解的基础上,随己所需进行评论,搞宣传的认为它至关重要,搞营销的认为它一无是处。这些认识,都影响了企业文化作为一种管理理论的有效性,有必要站在中国企业管理实践需要角...

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IBM全球服务公司的演进管理模型 IBM全球服务公司的实践团队


IBM全球服务公司的演进管理模型 IBM全球服务公司的实践团队

实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。
迄今为止,共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。
到2000年底,有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站进行了注册,有20000余人参加了实践团队组织的活动。专业人员的这种参与热情以及实践团队的长期存在,说明全球服务公司采取的这种方法取得了相当的成功。  


 
实践团队具有如下共同的特点:

1、团队的成员来自世界各地,具有共同的团队意识。

2、成员负责某一领域的知识管理工作。如:管理智力资本、制定知...

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埃森哲-知识管理>但≠IT:副产品到运转中心演变


埃森哲-知识管理>但≠IT:副产品到运转中心演变

 

 

  接到一项新的任务,你第一步该怎么办?

  埃森哲员工的答案很简单,那就是首先浏览他们的知识管理系统———KX:KnowledgeXchange,知识共享网络系统)。作为全球最大的管理咨询公司之一,埃森哲的知识管理(KM)名列“2001年全球最受赞赏的知识型企业第14名”—&m...

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>传统文化----八字原理 基础知识(分享)


>传统文化----八字原理 基础知识(分享)

一、天干地支

天干地支简称干支,是中国古代用来计算历法的一套符号,其中天干有十干:甲乙丙丁戊己庚辛壬癸;地支有十二支:子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥。天干与地支结合起来组成六十位干支,也称六十花甲如下表。



甲子 乙丑 丙寅 丁卯 戊辰 己巳 庚午 辛未 壬申 癸酉

甲戌 乙亥 丙子 丁丑 戊寅 己卯 庚辰 辛巳 壬午 癸未

甲申 乙酉 丙戌 丁亥 戊子 己丑 庚寅 辛卯 壬辰 癸巳

甲午 乙未 丙申 丁酉 戊戌 己亥 庚子 辛丑 壬寅 癸卯

甲辰 乙巳 丙午 丁未 戊申 己酉 庚戌 辛亥...

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民企人力资源管理体系缺失 成为影响持续发展的战略瓶颈


  [CPC咨询培训联合会] → 研究综合 > → 民营企业的人力资源管理体系缺失 成为影响持续发展的战略瓶颈


   民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。

    在我们接触的企业咨询案例中,民营经济表现出四个共性特点:

    一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要力量。

  二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市场机会的良好把握。

   三是到一定阶段后这些领...

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企业[以人为本] 更确切的说,企业[以人的绩效为本]-绩效管理,难在规划 重在执行


企业[以人为本] 更确切的说,企业[以人的绩效为本]-绩效管理,难在规划  重在执行:

              如果你是人力资源管理的同行,或者你是企业相关的管理者,你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血,你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是,作为现代企业管理,又不得不推行绩效管理,因为大家都知道,企业“以人为本”,更确切的说,企业“以人的绩效为本”!

  其实,...

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文化和管理的差异:中美日的管理哲学--经营理念


文化和管理的差异:中美日的管理哲学--经营理念

中美日的管理哲学是美国人整理出来的,美国曾经是管理的最大输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么?因为日本人除了管理科学以外,还十分重视经营理念。


一、什么是管理哲学

中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系,提高工作绩效就是管理。做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。

相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。然而,管理哲学,就是反省自己的管理经验。

二、各国的管理有何...

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