作者文章归档：薛宝峰
企业的战略从何而来？如何在行业中出奇制胜占据先机？策略的形成和决策的过程到底是头脑发热的冲动之举，还是经过全方位调查、研究后的明智判断？联纵智达基于企业营销体系的360°调研、诊断、规划、解构，让企业的每一个决策都具有强大的后台支撑力和市场竞争力。
联纵智达基于企业营销体系的360°调研、诊断、规划、解构，让喔喔的每一个决策都具有强大的后台支撑力和市场竞争力。
文/联纵智达咨询集团副总裁薛宝峰
引子：“没有时间准备”的项目
在我们为沈阳乳业服务的3年时间里，对辉山液态奶做了三次核心卖点的提炼，从这三次核心卖点提炼，就可以管窥液态奶的快速发展过程，也能在一个实际案例的基础上，更加直观地阐明影响产品核心卖点提炼的诸多因素。
文/联纵智达咨询集团副总裁 薛宝峰
如果你去和小学生讲博士论文，结果会如何？我想，他一定愣头愣脑的看着你，心里想这人说的都是什么呀？有病！同理，作为一个产品的拥有者，企业该如何和消费者沟通呢？最简单的道理就是用消费者的语言和消...
2005年,对于上海金丝猴食品有限公司来说，是一个真正具有转折意义的一年。历经多次内部改革，金丝猴的人员管理体系已经初步建成，但金丝猴的原有营销体系却面临是否到位的难题。实际上，有哪些营销问题困扰着金丝猴，使其处于四面合围之中，让其无法实现市场上“大闹天空”的梦想？
金丝猴，能否大闹天宫？
文/联纵智达咨询集团副总裁薛宝峰
上海金丝猴食品有限公司（下简称金丝猴）采取的产品“跟随策略”可以说是其步步向前发展的法宝。在金丝猴发展到一定阶段之后，同样也面临着跟其它许多企业一样...
中国保健品市场历经起伏跌宕的五个发展阶段，从80年代末的初发期的18个亿，到90年-95年的高速发展的300亿，到95年-98年的低谷期的100个亿，到98年-2000年的复兴期的500个亿，到2001年-2003年的再低谷期的200亿，到2004年-2006年的再次复兴期500亿，到2007年-2010年的价值成长期的800亿，目前保健品市场容量突破千亿。面对巨大的行业，尚没有出现相对占据市场绝对地位的领导型企业，也没有形成可以让营销人追捧的营销模式，跟其他行业相比，保健品行业营销还处在一个混沌的竞争状态中。
保健品市场存在着巨大的变数，保健品企业的经营发展的困惑也会将随...