作者文章归档:刘伟

航胜通物流有限公司位于深圳机场,是一家专注于国际.国内航空货运的代司,我司与国航 山航 南航 东航 深航 厦航 川航等多家航空公司全力合作,为客户提供优质、满意的全方面航空运输服务(如6小时、12小时、24小时、36小时、48小时)安全守时、价格合理、服务专业,让客户省心更放心。 主要营业范围有:上门取货 市内派送 门到门 航空快件 航空快递 航空急件 航空普货 鲜货托运 贵品托运 宠物托运,并且可以提供货物包装 到付运费 货物 全国多式联运 中转等综合性全方位航空运输服务

麦当劳无往不利的奥秘


  伊利诺伊州奥克布鲁克市,麦当劳CEO吉姆 斯金纳正在视察当地一家连锁店的厨房。他事无巨细,要求严苛,或许他的同行们只有对待财务报告时才会如此。他一边检查食物准备区,一边向我详细解释“如何检查脆薯饼”这款麦当劳几年前就已经推出的产品;并且告诫我不要碰任何东西。“除非你想在这里工作,”他补充道。毕竟,在当前的经济形势下,麦当劳是为数不多仍在招聘的公司之一。

  但是,如果你认为斯金纳是一名微观管理者,那你就错了——他只是特别重视麦当劳在全球的33,000家连锁店的效率和表现,以及大量复杂的配套基础设施。正是在麦当劳...

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困扰惠普的三个战略失误


  战略或许是最为重要的企业性能表现,因为它是关于企业在业务的进入和退出、商业机会的追求和放弃等方面所必须做出的选择,而这些选择决定了企业今后的成败。

  2001年,惠普犯下了第一个战略失误——收购康柏电脑(Compaq Computer)。人们曾认为,这次收购将使惠普在PC市场上获得规模优势,从而可以与戴尔、IBM、以及亚洲各新兴对手展开有力竞争。但问题在于,PC市场已经饱和,价格竞争此起彼伏,因为PC正变成一种“商品”。此外,康柏电脑本身不具备内部创新机制,而是依靠外部收购来扩大其产品组合,比如收购天腾电脑(Tandem Compu...

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高潜力人才的“X特质”


  员工资质各不相同,有些人的能力就是比别人强,相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为,人各有特点和优势,因此大家应享有平等的发展机会,在少数人身上投入过多精力和资源或会导致公司忽视大多数人的潜在贡献。

  但无论如何,绝大多数公司还是会有意识地甄选高潜质人才。特别是在资源有限的情况下,企业的确会在它们认为有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。

  于是你会问自己:“我如何才能进入公司的高潜质人才名单,又要如何保持这一地位?”作者认为,高潜质人才需要具备三大要素。

  表现优异且踏实可靠 实现业绩目标很重要...

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500色铅笔的营销秘密


  培养粉丝似乎是所有品牌面临的顶级难题。你当然可以像乔布斯那样为可能改变世界的产品孜孜不倦,但如果你瞄准的产业是已经竞争白热化的快速消费品,并且几乎每个消费者都对同质商品懒得看上一眼的时候,你至少还可以学习一下芬理希梦,把营销变成一件充满悬念的事。

  芬理希梦是一家日本上市公司,由矢崎胜彦家族创立于1965年,从卖手帕起家,依靠邮购目录和网站销售,做到2011年公司已有1000多名员工,在纽约、巴黎、香港和北京设立了分公司,2010财年营业额大约在100亿日元左右。

  这是一家规模不大不小,初看起来平淡无奇的公司。大多数中国消费者认识这家公司都是从他们发售的500色铅笔开始&m...

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五十铃企业管理成功案例分析


  创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。企业管理,常常是令人头痛的难题。

  管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。

  我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃成功案例分析

  江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流...

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财务管理是企业管理的牛鼻子


  为了增强我国企业的国际竞争力,提高企业管理水平已是当务之急。然而,企业管理千头万绪,究竟从哪里着手好呢?笔者认为,选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”,不妨从财务管理信息化着手。

  当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率、降低资金风险,同时还可以推动其他各项管理。

  如何抓好财务管理信息化呢?笔者认为,做好以下工作可以...

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尊重人性:企业管理精髓


  企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动,这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。

  一、 尊重人性

  从管理心理学来分析,因为管理首先是对单个的人的管理,大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人,也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独特的风格、个性等差异,表现在各人所具有的一定意识倾向性,即:兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等;还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。既然如此,我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实,从体现人的本...

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用自己的方式表达爱


7月23日20时27分,D301次列车行驶至温州市双屿路段时,与D3115次列车追尾,造成惨烈的人员伤亡事故。事故发生后,浙商在第一时间奔赴现场,救援,献血,捐款,善后,显示了他们的责任意识与大爱精神,同时对事故背后他们也有一系列的追问与思索。

“他们闯荡天下,具有改革开放和创新的意识,具有创业的精神。但就是在这起灾难发生的时候,温州人民又向世人展示了他们的另一面,那就是大爱的精神。他们自觉地组织起救援队,参加救助工作,有上千人主动到献血站去献血。他们还对遇难的家属以及受伤的群众提供了良好的医疗设施,进行了耐心细致地抚慰工作。我今天来到温州,实在没有时间在这里多看一...

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企业家们总结的十大错误


  如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败,那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败,那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这些“失败”当做是学习机会,而不是被失败击垮是对企业家的一个基本定义,这对于美国的企业家来说尤其适用。在世界上的任何其他地方你都不能发现能够如此忍受失败的社会。

  如果你还没有犯过下列错误,你最好试着再努力一点。

  1.管理合作伙伴关系不佳。Spectrum CEO托马斯-法雷尔(Thomas Farrell)在大学时开始第一次创业,主要经营放在汽车上的移动广告业务。法雷尔与一位...

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面对VC,如何做一个聪明的创业家


  1.这是一个数字游戏,但是游戏有阵亡。我们没有开玩笑。想要找VC,特别是假如这是你第一次,这就像在准备一场困兽之斗。你必须准备一个长达6个月,或者九个月,甚至一年的过程,这个时间主要由市场条件来定。你需要为一些对你的技术毫无概念,或者就爱告诉你你的技术没有市场的人做好准备。

  面对一个投资公司数量很少的VC们,一个成功的创业家有2%的机会能得到融资。这意味着如果你做了一个很好的见面会,你的机会将会提升到4%。如果不,那你的机会将会是0。

  因此,我对第一次求融资的,而且一次面对十几个VC们的创业者们提出一些建议,为了保证你所能提供的质量,你需要将一次性面对的VC数量减少至两人...

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