企业在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境，对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略、战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。

　　在企业的整个管理过程中，任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中，如何管理存在战略与战术两个层面的问题，这是任何高层管理所面临的共同课题。战略管理属于决策，战术管理在组织及管理层阶中属于执行。

　　在企业的整体发展过程中，不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。企...

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　　技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。

　　“三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试，其中的75分，只要好好看书，这75分都能得到;至于另外的25分，则需要其他的功夫了。

　　而往往是，企业的问题基本出在这该得的75分上，往往犯错误的事情，都是会干的事情，或不仔细，或麻痹大意，等。

　　举例说明。比如说物流人员发货，错发、漏发、附带的文件材料错放、漏放，等等，是不是物流发货人员...

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　　一. 会计报表的形成、作用与会计原则

　　掀起你的盖头来----会计报表是什么

　　会计报表的雏形是一些由企业自行设计的财务记录和分类帐簿，它们反映了会计报表的最初目的——为企业的业主记录和反映每天的业务活动情况。这些财务记录随意地、偶然地、时断时续地保持着和进步着。当时的银行并不信任这些成堆的，一无标准二无质量控制的财务记录和分类帐簿。一直到税收的出现，定期公布标准化的财务报表才提到了日程上来，随着会计准则的颁布和政府干预的加强，早期的财务记录和分类帐就演变成了今天广为采用的几种基本的会计报表，根据这些浓缩的会计信息可以有效地判断一个企业的财务状...

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　　商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。

　　《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点已经得到公认，即对任何企业来说，优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。所以，我们需要研究《孙子兵法》的某些思想，并探讨其在一...

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　　1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

　　企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。

　　企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定...

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　　“工作不是工作。工作是一种业余爱好，你不过碰巧因为它获得报酬。”这是对当今那些年轻的，有吸引力的年轻人的一种称颂。一些有远见的公司听到了这种声音。

　　这不是我写的。这是Nina Munk在1998年的财富杂志上写的。那个时候，年轻意味着属于X一代。不言而喻，对于年轻一代是非常可取的：失业率低到可以忽略不计，互联网泡沫还有两年才会破灭，X一代还是非常年轻新锐的一代（他们现在也还是如此）。从政府的个人管理办公室（建设性地为个人提供学习便利，并且提供成长的机会——这是管理X一代最重要的两个因素）、CNN（“他们希望在工作中...

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　　如果仅仅是满足于制度设计，而不能加以推进，制度再好也难免沦为一种“形式主义”

　　所谓人际关系成本，简而言之，就是人与人之间在社会生活相互交往过程中所付出时间和金钱总和。企业亦如此，尤其是在市场经济条件下，企业在生产经营活动中，接待与应酬等“非生产性支出”也必不可少。这不仅在财务报表中有专门支出项目，而且在商务交往中也属国际惯例。但重庆市委书记薄熙来所言“人际关系成本”还不是这个意思，它主要指企业面对“吃拿卡要”时所付出的等不非正常开支。

　　企业为跑关系头疼，在很多地方都存在。这种通...

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　　稻盛和夫的经营之道，看上去就是两个主题：其一是超越；其二是持续超越。谁都会遭遇险境，谁都会深陷困境，谁都有爱莫能助的窘况，这个时候，超越的机会就来了。

　　创业之初，稻盛和夫有幸聆听了松下幸之助的演讲。当时松下先生并没有像后来那样被神化，而稻盛本人也不过是一个默默无名的小公司经营者。

　　松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也一样，景气时更要为不景气时做好储备，应该保留一定的后备力量。

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　　核心提示：组织在制定绩效目标时采用什么样的方法和流程，不仅决定着能否制定出一个合理的绩效目标，还决定着员工以何种态度及如何采取行动来完成这一目标。

　　由上司自上而下地通知和传达，是组织向责任人(既包括个体员工，也包括团队)公布其绩效目标的一种普遍方式。在被告知了某个数字(比如，销售人员及销售团队的绩效目标通常是以数字来呈现的)之后，该数字的责任方就开始了新一轮的工作历程——为了在未来的某个时间点之前向老板交出一份不低于该数字的“成绩单”。

　　这种自上而下的方式如此常见，以至于组织的管理者很少会对其合理与否加以深究。实际上，在一个...

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　　一个朋友，在一家软件的大企业做了10年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。

　　大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。

　　从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫&rdqu...

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