取舍给公司提供了一种保护，让大家知道它是非常有特色的产品。

　　还有一个例子。在威力马拉的一家快餐业公司，它的业绩超过肯德基、麦当劳、必胜客也正是凭着一个独一无二的战略快餐满足了不同客户的多样化需求。

　　要注意的是，这个价值取向必须有连续性。为什么呢？

　　正如正确的技能培养需要花费时间，客户要想了解你为什么和别人不一样也需要花时间。如果总是在战略上变来变去，试图一会儿做这个、一会儿做那个，大家都会感到糊涂。因此，公司需要作出承诺，特别是要作出一个基本价值取向方面的承诺。

　　内外部影响

　　一家公司总要寻找更好的方法来实施自己的战略。如果有了新技术，...

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　　企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地

　　试图寻找一些先进的经验并将其运用上，是一家公司常常要做的事情。大多数公司总是看着其他公司，发现有很多东西要学习。

　　然而，公司运营的关键是一定要找一个不同的战略，这样才不会和其他公司迎头碰撞。然而，我发现只有少数公司拥有战略。

　　制定一个战略，首先需要做的事就是找到并确定企业要做的一些选择。因为如果要满足所有的需求，那就等于没有战略。也就是说，制定战略需要涉及把所想实现的东西加以限制。这意味着，需要有一个独一无二的价值取向。

　　比如，北...

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　　文/ Kathryn Yap

　　世界级CHRO出任董事，可以将才能和经验带进董事会，因为他们曾在国际企业任职，在人才管理、重新制定业务运营程序、人力资源度量标准分析及沟通模式等多方面拥有专业经验

　　眼下，亚太区企业的CEO和董事会渐渐把人才管理视为最关注的课题。全球的企业包括华资公司，都把改变人才管理模式视为首要工作。像鞍山钢铁集团总经理张晓刚就表示：在目前的商业环境中，鞍钢的人力策略显得较弱，其国际竞争力也受到限制，建立拥有丰富经验和知识的劳动力，是公司当下面对的最大挑战。

　　人力资源专才过去甚少参与企业决策，但根据我们观察，越来越多的企业任命经验丰富和拥有...

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　　从长远的发展来看，企业更需要增长。没有增长，企业的远景、能力和投资就会慢慢消退。企业增长并非任意为之，而是需要特定的战略，即所谓的增长战略

　　任何组织的领导者都面临这样一个基本挑战：对人力、技术与金融资本进行管理，让这些资产在未来实现增值。这是一个领导者的最基本工作。

　　一般来说，有两种方式可以实现这一目标。一是让这些资产效率更高（提供更多更好的产品或服务），二是让这些资产获得增长（增加它们的影响力与能力）。

　　通常情况下，增值被视为是金融术语，但它更应该是一个财经术语。如果你在金融市场以资本进行竞争，可能一年有12%的利润增长，或是一年有16%的运营资本回报...

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　　南怀瑾先生引证桓范的《世要论》。

　　立小忠以售大不忠

　　——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎？

　　有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。

　　有些人小信一定好，但为的是要完成他的大不信。

　　所以要顾虑到对方是不是真正的险诈。不过话又说回来，从历史与人生的经验来看，许多人的才具本事也是做小事一定尽忠，绝不是诈，并没有存心骗人，也不是为了什么大的反叛目的，这样做了多少年，可是一把他放到大的职位上去就完了，他就不忠了。

　　于是别人就说此人施诈，但我的看法不同。...

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　　企业经营要有业绩，业绩哪里来，市场上来，谁从市场上背回来？人从市场上打粮食。可见，业绩的关键是人，业绩的好坏和人有很大关系，当然这里说的业绩，不仅仅指钱，更不仅仅指短期业绩，是指企业因为昨天的努力而顺其自然的收获今天的业绩，更是指能为明天带来持续业绩的今天的付出和努力，业绩背后体现的是企业的持续经营能力。

　　企业经营说简单就这么简单，而简单的原理往往藏在一个复杂的企业形体里，从而迷惑了大伙。个人情感，个人利益，兔死狐悲，攘外安内，内部动荡等，错综复杂的利益关系，错综复杂的人际关系，以至于我们迷惑了自己的双眼，忘记了人组织在一起是为什么，大家忘记了因为组织的存在，才有我们的相聚...

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　　领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。

　　INSEAD商学院创业领导力教授、温德尔国际家族企业研究中心主任兰德尔·卡洛克( Randel Carlock )认为，情感因素在家族企业扮演很重要的角色，管理者必须了解如何应对。在卡洛克看来，这不只是情感的认知问题，这里指的是融合专业精神的情感素养。与其他企业一样，家族企业要做业务规划，但同时他们也要做家族事务规划，诸如培养家族成员的参与感和使命感;建立称职的董事会;建立有效的家族理事会。如何应对好这些挑战不仅对家族企业，对整个经济都是至关重要的。

　　家族企业的管理者不...

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　　一，薪酬结构设计的目的

　　薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。

　　二，薪酬结构设计的先行工作

　　1，在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；

　　2，完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；

　　3，通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。

　　三，薪...

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　　移动互联网被视为传统互联网之后的又一座金矿，而移动营销又是移动互联网中的热门项目，所以移动营销被很多人看好。

　　在广告界有一句名言：“我知道广告费有一半被浪费了，但我不知道被浪费的是那一半”，这句话道出了大众广告时代硬伤。每个营销人员都知道，广告的核心就是将合适的信息传递给合适的人看，但在大众广告时代难于做到这点。

　　广告与消费者的相关程度往往与产生转换的可能性成正比。正是因为这个原因，用户的个人信息，包括行为信息、位置信息、时间信息等对营销人员有非常大的吸引力。而移动定位服务恰恰能够为营销人员提供这些信息。

　　定位即时需求

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　　新学期开学，高校新生陆续报到，可谁曾想，迎接他们的除了老师和同学们的笑脸，还有通信运营商客户争夺战浓烈的硝烟味。近日，记者走访发现，尽管国家政策明令禁止通信商的校园营销行为，但不少高校仍与运营商签订排他性协议，强制学生捆绑消费等违规现象依旧存在。

　　“开学前新买的手机用不了，在学校必须要统一用天翼的手机。”湖南工程学院新生王某说。他刚进高校的兴奋一扫而空，有的只是不解和困惑。

　　原来，湖南工程学院的新生在收到录取通知书的时候，一并收到一张储存了校园信息的手机SIM卡，且被告知在学校里吃饭、进图书馆乃至选课、查成绩，都将依赖这张“一卡...

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