作者文章归档：陈启华
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？
启示一小企业如何做品牌
百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，但是这些策略都没有使百事得到新生，百事可乐在50年代初再次面临倒...
1.刘备的经历告诉我们 ：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们 ：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们 ：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们 ：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们 ：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们 ：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们 ：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们...
6年间，我与蒙牛营销团队一起，共同策划了中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等活动，成为我营销生涯中最畅快的日子。我和同事张治国所写的《蒙牛内幕》，盗版比正版印得要多。我最喜欢的工作就是沟通，如何与消费者进行友好而富有成效的沟通是我最爱琢磨的事儿。无论在什么场合发言，我最后都会把“蒙牛愿每一个中国人身心健康，希望大家都喝牛奶”这句话作为我的结束语。
烧掉毕业证
1993年的夏天，中央电视台的同事委托我在内蒙古做采访，拍摄系列片《当代企业家三十记》，我通过采访确定了拍摄伊利和大唐药业。也就是这次我第一次见到了为伊利电视...