作者文章归档：沈拓
第一， 未来的商业
预言一：数据总线+插拔式业务组织将成为企业常态
预言二：企业的部落结合打破传统边界
预言三：跨界与颠覆成为常态，不再有稳定的生意
预言四：智慧资产的保护藩篱被打破，火速创新成为主流
预言五：专业化、个人化的工坊将再度复兴
预言六：对于设计的高度重视将体现在企业的各个方面
预言七：极致主义将成为企业创新的文化
预言八：创新英雄将不再被赋予强盗资本家的印象
预言九：在大数据的作用下，消费者日益变得赤裸，消费者代言机构强势崛起
预言十：商铺的一般体验已经远远不够，需要像剧场一样形成与线上的高度差异化
预言十一：CIO...
1，如果给移动互联网产业绘制一条微笑曲线，应该是左右各有一个价值高点，中间是价值洼地。左边的价值高点是客户黏着价值，右边的价值高点是平台汇聚价值，而中间的价值低洼处是管道传输价值。移动互联网时代客户黏着与应用汇聚的价值在不断走高，而纯粹的管道价值在逐渐走低。
2，任何移动互联网商业模式得以实现的前提是，必须黏着住足够多、投入时间足够长、参与深度足够深的用户，这也是在资本市场上得到较高估值回报的基础。由于互联网经济中客户转移的壁垒很低，这就意味着如何长期有效的黏着住客户，是任何一个互联网商家都需要面对的问题。
3，互联网的历史...
巨头们的挑战
1，流量黏着平台的基本机远离是：通过获取海量的用户使用流量，随之通过广告、电商或其它数字消费来实现盈利。互联网巨头首先是个流量巨头。
2，在PC互联网搜索市场，已经出现了明显的的垄断。但在移动互联网搜索市场，面向特定用户群的的垂直搜索、基于特定位置和需求的场景搜索、从关系链出发的社交搜索、基于大数据分析的语义搜索，将会撼动传统搜索技术的霸主地位。
3，面向电商、面向旅游、面向餐饮，面向订票等一个个垂直细分领域，都存在着垂直搜索的发展空间。垂直搜索的快速发展，暗示着传统搜索模式存在的问题，那就是随着移动互联网信息的海量膨胀，传...
《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》是我创作的一本书，摘录其中的一些主要观点与朋友们分享。（该书目录见最下方）
1，简单来说，一家互联网企业的价值源于用户粘性，这种粘性是由两个主要的参数决定的，第一是用户使用某款互联网应用的频次，频次越高价值越高；第二是用户使用该应用的单次时长，单次时长越长意味着用户沉浸的程度越深。
2，移动互联网应用为了占据用户桌面，免费策略、处处搭载策略、“拿来主义”策略和注资并购策略被频频运用。
3，从某种意义上，互联...
下一手棋下在哪儿？这是围棋比赛中的基本问题。
在围棋对弈中，连接与分散的关系十分微妙，需要用心拿捏。
从全局角度看，棋子必须均匀地分配到棋盘各处，在各个局部区域内都能围住空。反映这种观念的常用围棋谚语是“步步走在目上”，其中“目”为围棋中空间的基本统计单位，其含义是强调每一步都需要足够富有效率，都能获得相应的空间收益。
与之相反的是，另一个常见术语是“单官”，也即除了占据了棋盘上的一个交叉点之外，不具有任何空间上的收益。高手在行棋过程中，都尽量避免走纯粹的单官，而尽量使每一步都踏在有空间收益的节拍上。
以上，...
围棋，从棋子之间的关系来看，是一个强调棋子之间联系与配合的游戏，而从基本规则来看，是一个个局部模块需要分别做活的游戏。把每个局部模块做活是胜利的基础，把所有的局部建立高效联系是胜利的关键。
配合成大局
围棋的胜负规则建立在空间大小的对比，围空是围棋的终极命题。
作为一个高手，始终着眼与全局各模块之间的有机配合，通过配合形成更高效率的围空，这样围空的方式如同流水一样自然而主动。相比较而言，靠每个局部的单打独斗式的围空是低效的做法。
高手在围棋配合策略的运用中，对于任何一个局部的处理，都会注意到与临近模块之间的连接关系。...
棋道
围棋是一项古老而有趣的智力游戏，它在中国萌芽与流传不是偶然的，因为它暗含着我们这个民族所特有的价值观和思维模式：平衡。
平衡，恐怕没有第二个民族象中华民族这样始终保持着对于人与人、人与物、人与环境之间关于平衡的独到理解，这样的民族心理已经深深地浸入到我们的骨髓中。在中国企业里，人们也会有意无意地秉持棋道原则进行战略思考，拿捏进退之道。
构想与实现
在围棋的世界中，真正的棋手，大多都会在开始对弈前对整体局面进行构思，他们构思的内容包括行进战略与次序节奏。许多时候，在正式比赛中，人们会看到这样的场面，两位棋手在行棋开始对着只有...
首先，没有人拥有绝对的100%的权力。
在当代企业中，尤其是大型企业组织中，存在非常复杂的彼此制衡关系，很难使某一个人拥有绝对的权力。
许多时候，老板也有老板，他要受到股东、董事会或上级行政主管部门的制约。许多时候，老板们会从一个更广阔的范围内看待自己的权力空间，往往比别人看上去的要小得多。
此外，老板往往是一个集体，尤其在大型企业中，在强调民主集中的过程中，民主的部分占得越来越重要。高层管理团队中的任何人，包括一把手也必须尊重其它成员的意见，在做决策的时候顾及到其他人的想法。
最后，即便老板看上去的权力再大，如果他足够理性的话，也必须...