作者文章归档:刘志

本人兼具北方人的豪爽和南方人的细腻,喜欢交接四方好友;从事营销管理工作近10年,对营销技巧,战略规划,品牌运作,管理之道,领导艺术成功之巅等有独到的见解,自己首创了“聚和品牌”、“利润基地”以及“梦幻文化”三大理论,得到同业的大力支持。欢迎志同道合的朋友和我交流探讨.   我的座右铭:永远激情彭湃,不要怀疑成功.
目前就任上海常祥实业有限公司董事长,上海智汇巅峰咨询有限公司首席顾问,善仁新材料总裁。公司是集研发、生产、服务为一体的企业集团,公司定位为LCM、LED、太阳能电池组件、触摸屏、电子标签、电子纸、智能卡封装、EL冷光片、无源器件、集成电路、表面贴装、摄像头、手机组装、电脑装配、DVD、数码相机、半导体芯片、电气绝缘等行业的高端客户提供整合解决方案和服务。
公司于2005年成为3M(中国)的特约经销商,全面代理3M各种胶带、胶粘剂、光学膜、研磨产品等产品。
2017年,善仁新材成立,公司产品涵盖导电银胶,导电银浆,导电油墨,纳米银墨水,纳米银浆,纳米银膏,电子浆料,异方性导电胶,银导电膜等导电材料。

最具生命力的五种营销方式


当今市场最具生命力的五种营销方式

 

 

一 “绿色营销”:树良好形象,作“长寿”企业

 

保护地球生态环境已远非环境保护部门一家所能奏效的,它必须成为各个部门、特别是

可能给地球带来直接影的企业的重要职责。企业,作为与地球息息相关的法人,必须坚定不

移地承担起保护地球生态环境的社会责任,自觉地、及时地以“绿色营销”观念来指导企业

的营销活动,提高企业营销的社会效益。

 

树立“绿色观念”。“绿色需求”要求企业...

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品牌建设的十大黄金法则


品牌建设的十大黄金法则

品牌大师舒尔茨及其同事通过对实业家、商业圈和代理机构官员的问卷调查等方式,挑选出品牌建设实践方面表现最优秀的企业,并最终总结出最佳实践企业的十大黄金法则。

    CTS!-- 核心理念与方法源自于全球最成功的电话营销企业--戴尔电脑公司!
    CTS!-- 致力于打造最具战斗力的电话销售团队!
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关于"中国导电胶网"赢利模式的思考


最近两个月来,我对于“中国导电胶网”赢利模式的思考占用了我大量的时间。困扰我的问题有两个:

  • 随着用户层次的提高,以及互联网与生活的越来越紧密结合,可能为互联网提供更多赢利模式,这些模式有些什么共同点,是否与目前的赢利模式类似?未来的互联网是否会继续保持目前的四种主要赢利模式(广告,无线,网游,电子商务)?
  • 我们是否可能从目前的赢利模式中总结出某些共同点以推断未来可能产生的赢利模式?

 

首先我们来看目前四种主要赢利模式的特点:

  • 网游-生产或运营游戏资源,直接提供给用户,部分公司存在上游研发厂商。
  • 无...

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今天,你“蓝海”没有?


去年,随着《蓝海战略》一书的的迅速普及,“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中,“红海”代表当前业已存在的饱和市场,在这些市场里,利润前景暗淡,恶性竞争此起彼伏;而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场,在这些市场里,客户需求同过去相比发生了重大改变,这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。该理论的创立者已经令人信服地论证了,一种有效的“蓝海战略”能够成功指引企业从红海走向蓝海。

  这一理论的流行引来众多国内企业纷纷跟进,陆续宣称已经找到了自己的̶...

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品牌100名词解释


继“成本/价格竞争时代”、“品质竞争时代”之后,“品牌竞争时代”作为房地产竞争形态的一种说法,曾经喧嚣了好长一段时间。如今,品牌仍然是“文化/战略竞争时代”中一个不可或缺的重要内容。对品牌及其内涵的全面而深入的认知,有助于房地产品牌的建立和保护,在今天的“眼球经济”时代里,品牌早已不再是一种虚玄的高论,而是每一个企业不得不正视和重视的事物。 

1.品牌定义:品牌是一种综合符号,是产品或者机构的重要标识,是人为创造的特殊性,用来表述其所指代事物的气质和内涵。  

2. 品牌名...

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明茨伯格:学了MBA之后根本就不懂管理


提问1:

  第一个问题我想问,有人认为,你批判MBA教育的做法有一点夸张,您对此有何评论?您认为这样的局面是否也是与中国MBA的教育有关,对他们有什么建议呢?第二个问题,也是和您另外一本新书有关的,最近在中国出版了你这本书《战略的经验》,您认为中国的管理处于什么样的阶段,今后中国的管理将走向何处?

  亨利·明茨伯格:

  不是夸张,我想甚至还没有把这个问题说清楚,这本书看来是比较激进的,但是实际上我认为,这个问题比我在书里还更加严重。我想也不是说很明白这和第二个问题有关,我不知道多大程度上适应中国,了解出于什么样的原因,但是我想关于管理层在西方的培训,在美国是最先进的...

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三星核心竞争力 给你一张价值1000亿美元的图表


 


一张价值1000亿美元的图表 

这并非一个噱头。 

哪个公司在短短七年内股票市值突破1000亿美元,七年内营业额从207亿美元升至567亿,品牌价值从32亿美元飚升到149亿? 

如果这一个“幸运52”式的问答题,答案非常缺乏悬念,就是三星电子。 

这张图表的确值1000亿美元,它由韩国延世大学商学院KeeYoungKim教授、韩国科技研究所SeongjaeYu教授所绘,经过我的后期加工。这张图表包含了三星电子核心竞争力的很多精髓,如果不用心观察,很难发现其中隐藏的秘密。 

关于三星电子的核心竞争力。很多...

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名牌战略与企业文化


名牌是企业技术力量和经济素质、商品内在质量与外在形式的综合反映,实施名牌战略,必须关注文化价值、浓缩文化精华、反映文化特征。

  1、实施名牌战略要具有深厚底蕴、注重文化韵味。名牌的一半是文化。品牌的文化蕴涵越丰富,与人们的思想、情感越密切,它就越具有魅力。江苏红豆集团巧妙地借鉴在我国人民中脍炙人口的红豆诗,将“红豆”作为产品的商标,“红豆”产品一问世,就以其浓郁的文化吸引了众多的消费者。“红豆”在国外翻译为“LOVE SEED”爱的种子,所以蜚声五洲、享誉中外、畅销不衰。国内外消费者...

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战略规划24步骤


笔者认为战略应该是一个连续的过程,而不是一个单独的事件,在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后,将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做,不管战略需要更新多少次,难题都可迎刃而解。

  这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。

  制定战略前的准备工作有10项。包括:1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。4、制定规划。5、准确定位你的企业。6、评估你所处的形势。7、理解你的商业模式。8、熟悉市场。9、把握形势。10、认清机遇和威胁。

  为什么要实行战略化管理呢?笔者认为,每个成功的企业都会从有效的战略中受益,战略的重要性就在于应对变化。环境...

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品牌聚焦,聚焦品牌


 


  做品牌难,做领先品牌更难,中小企业做领先品牌难上加难!


  然而,市场在变化,消费在升级,由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企,要基业长青,要实现可持续发展,就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来,中国中小企业进行了一次又一次的尝试,经历了一次又一次的失败,前仆后继,尉为壮观。久而久之,坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”——“不做品牌等死,做品牌找死。”两害相权取其轻,找死不如等死,大多数中小企业于是乎选择了放弃。要知道,做不做品牌,从根本上讲终究是一个长远的战略问题,对于企业短期...

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