作者文章归档：臧德虎
100个大师就会有100个战略观一样，战略是多维个性的。说战略没用的人，是还没入门的；把战略神化上天的，基本是书呆子。战略就是选择，谁也离不开选择，选择就涉及方向、自身特性、路径和策略这三大战略问题核心。方向、认识自己、路径选择这三大战略之惑，每种都涉及科学、艺术和手艺的不同维度。好吧，回到本质，如果你是一个善于选择的人，你就已然是一个战略高手了。如果说管理是一种实践，那么战略就是对这种实践的多维选择。
马云：一定要涨工资
天赋秉异的人永远是少数，剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人，也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢？
写在前面的话：有人说，中国互联网创业领域的寒冬已经到了。果真如此吗？近日，李开复博士在清华大学发表的主题演讲中就解答了这一问题，并分享了他在创新工场6年的投资心得。作为这一领域资深的从业者，他认为，中国作为世界上最大的互联网市场，在未来发展中蕴含着巨大的创新创业机会，他对于中国的创新创业持非常肯定和乐观的态度。为何当前的互联网创业环境令人振奋？未来的创业机会蕴含在何处？在当前的环境下，创新工场又秉持着怎样的投资逻辑？李开复老师在创新工场的6年中学到了什么？那就让我们来一探究竟吧！
近日，创新工场董事长兼首席执行官李开复博士在清华大学做了主题演讲，他分享了自己...
新榜近几个月来接连推出了荔枝FM榜、喜马拉雅FM榜及头条号自媒体榜等微信平台之外的监测榜单。例如云堆（汽车领域）、生命时报（健康领域）这样影响垂直领域的机构，也不约而同地在近期推出了微信公众号之外的榜单。这是一个重要的市场趋势，表明大量自媒体已经开始积极布局于微信之外的内容平台，并为第三方机构提供了足够多的数据样本。
从博客、微博的周期规律来看，一个内容平台的红利期大约在24个月左右。如今在微信公众平台引领的内容创业热中，常被忽视的一点是，微信平台上类似“罗辑思维”、“视觉志”、“十点读书”...
什么都过剩的移动时代，创业还蜂拥而至，在这种情况下，企业要想获得成功，必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源，细分领域，只有在用户心中中占数一数二的位置才能活。
首先我要下一个定义，什么是真正的O2O？利用互联网的特质重构传统行业的供应链，才算真正的O2O。而做到这一点（重构）的企业，才算真正的O2O企业。
什么叫重构？就是将传统行业中的供应链节点上原本某个必须的点砍掉，或者颠倒前后某两个点的顺序，就称为重构。但在互联网出现之前，传统产业大部分已经发展达数千年之久，要重构任何一点都是几乎不可能完成的任务，它们已经被优化得不能再优化了，大家比拼的无非是各人手头上现有的资源，然后看谁在每一点上的效率做到最高。
但是互联网的出现，导致对传统产业的重构成为了可能。
第一波的互联网大潮做到了最基本的表层重构：对信息的聚合与分发方式的重构。最明显的例子...
(1)微信、微博不等于网络营销
虽然说未来的消费场景不会在购物网站，可能更多的会在微信丶微博丶美丽说丶蘑菇街等垂直电商购买，但是当前的淘宝，京东，一号店还是主流的购物场所，毕竟已经抢占了消费者的心智。而这些成熟的购物平台本身每天就有很大的流量，所以如何去利用好这些流量，和留住用户是山之果在运营的始终是首要需要考虑到的，那么就需先从内功(产品质量丶用户体验丶装修页面）打造极致化。然后把这些流量慢慢的转化成相信山之果品牌的忠诚用户基数。再近一步和这些用户链接,形成互动 。
写到这里，我想大部分朋友会觉得这是老生常谈了，其实问题本来就没我们想象的那么复杂，虽然都知道，但不一定就能做的到，这也是为什么很多朋友一直在寻找方法的...
今年七月，我要去爬非洲第一高峰——乞力马扎罗。领队建议，爬这样比较有挑战的山，装备要专业一些。我不是装备党，不太懂什么叫专业，请他推荐，他推荐Lowa。
于是，我去Lowa的线下专卖店，看中了一双登山鞋，零售价是2480元，服务员看我明显像个穷学生，就主动给我打了88折，2182元。我很高兴，但还是机智地用手机上网查了一下，发现这双鞋：天猫官方旗舰店1392元，京东官方旗舰店还要更便宜，1188元。我十分同情这个小姑娘，然后走了。
这次“十动然拒”的购物经历，让我思考一个问题：都说“一分价钱一分货&rdquo...