作者文章归档：何涛

国际管理咨询监理师协会会长，管理咨询监理行业的开创者，国际注册管理咨询监理师首席认证培训导师。国际NLP资深培训导师，国际资深管理促进师，知名企业教练，DISC精确性格分析专家。企业变革成功率诊断平台（该系统填补了国际上企业变革成功率前期预测分析与实践的空白）首席设计师。企业成功变革实践推动模型（D+3C：领导力发展+换人、换脑、换机制）创立者。十二年国际、国内知名管理咨询机构管理咨询、管理培训及高管人才顾问综合服务经验。

变革乱象之三

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——看花絮，谈变革

花絮1：知道什么是合伙人吗？所谓“合伙人”就是合起伙来骗人的人——来自国内某知名咨询公司高管。

评：感同身受，说得很有“见地“。

花絮2：来自某位全国性咨询公司的董事长“语录”：“我们确实有一些项目没有达成最初的目标，但不可否认的是，我们的每次咨询都给客户带来了一些冲击，那些冲击最后都让企业对管理做出了一些思考，对企业管理做出了一些改变。”

评：这实在是目前咨询行业经典的“无耻”言论了（我评的）...

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变革乱象之二

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先看一个案例分享：
前年在华南碰到一家年营业额近20亿的一家化工企业，他们曾经邀请某号称国际排名前3的人力资源咨询公司为其进行人力资源管理体系建立的咨询，耗时一年，咨询总费用超过300万。最后，咨询团队给了他们一本厚厚的，看起来相当精美的“人力资源管理方案”，到了实施环节，企业发现，顾问在跟企业讲解方案的时候，企业内部多数干部都不明白，根本就无法实施，顾问也非常不乐意。当双方都在为难的时候，只听那号称国际顶级咨询公司的项目经理说：“你们企业干部的素质也太差了，我们投入这么多时间，运用最新的人力资源管理模型设计出的方案，他们连看都看不懂，实在是悲哀啊，...

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变革乱象之一

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推动企业变革，引入咨询“推手”是普遍现象。可是，你能否选好咨询顾问吗？如果你曾经引入过咨询，你一定会发现这样的现象：通常咨询公司，尤其是那些大一点的咨询公司，他们在商务联络过程中是一拨人，前期正式洽谈又是一拨人，签了合同之后，正式运作项目的时候，又出现一拨人。而且，通常会出现这样的情况，前期商务联络的人只懂得牵线，对咨询如何开展知之甚少；正式洽谈的那拨人似乎能力很强（经验丰富、反应敏捷、思路缜密、观察细致、口才优秀），而且都是咨询公司里面层级较高的，资深顾问，高级经理甚至是合伙人等，他们往往给人留下非常专业的形象；最后到了实际运作项目的那拨人，往往远不如正式商务谈...

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企业变革过程中必看的“适用性”咨询方案

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　　企业在变革期间，通常会考虑引入管理咨询。而在管理咨询过程中，“适用性”一词出现的频率是最高的。咨询顾问用它来标榜自己的服务，企业用它来要求咨询顾问的服务。

　　咨询方案落地率

　　在对众多管理咨询方案的落地状况进行调查之后，我们发现：咨询方案真正落地的比率不到20%，这个结果多少让那些初次接触管理咨询的企业有些意外。这也足以说明众多的管理咨询方案在适用性方面存在严重的问题。接下来，我将结合咨询监理项目案例，具体谈谈如何评价管理咨询方案的适用性，不管你的企业是准备变革也好，还是准备引入咨询服务也罢，希望对观看这篇博文的你们有所帮助。

　　（一）...

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