作者文章归档：徐进
目前我国的流水线多数是手工生产线，工人长期重复从事一种简单劳动。流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长性收缩以施力或维持一定体位，静力作业的特征是体能消耗水平不高，但工作单调枯燥，与周围同事交谈机会少，很容易产生隔离感、疲劳感。
根据对珠三角流水线作业工人职业紧张与健康状况调查发现，流水线作业工人与非流水线作业相比，所面临信息加工要求和心理负荷更大，在流水线上工作的工龄越长，心理健康状况越差，工作满意程度越低。
流水线这种生产组织方式使基层工人在劳资关系中处于非常不利的地位。因其高度的专业化分工，使流水线上各个岗位上的作业极...
管理已经从控制逐渐发展为承诺和授权，而在这一过程中，经理要成为一个高效团队的文化架构师和教练。
什么是设计并推动一支高效团队的关键要素？什么又是成为管理者的必要条件？
实际上，团队合作是一种涵盖设计、促动及辅导的精致行为。
掌握每一种能力，都需要新经理运用概念和人际能力去协调。
什么样的团队是一支高效的团队
通过驾驭和控制差异化的个体达到协调一致的行动，这种做法得不偿失。
一个团队高效工作需要几种要素，但在阐释这几种要素之前，我们先要定义我们所说的高效团队是指什么。
这一定义刚开始就容易引起疑惑。
经理应该采...
在当前的经济形势下，服装智能制造精英俱乐部发现，服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效，更高质量和更低成本运营的能力。他们实现这些目标的方法之一是制造执行系统（MES）。
MES使他们能够衡量绩效，改进流程，提高生产力，并获得一般竞争优势。
原材料/雇用劳动力和维护设施的费用正在增长，越来越多的服装公司开始了解精益生产的好处，提高日常运营的可见性，以及更高效的工作流程，从而产生更好的产品，缩短生产时间、市场。MES可以通过提供车间的详细实时数据来帮助制造商实现这些优势，这些数据可应用于持续改进...
"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。
企业对员工管理要有一个明确规范性
指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。
企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范...
管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力资源、质量等。
流程管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力资源、质量等。从价值链的角度来看，流程所包含的运动为支撑运动，即与产品或服务无直接关联的悉数措施，涵盖整个与产品或服务有直接关联的首要运动的范畴。
从实际经验来看，大部分中小型服装企业在流程管理的流程规划、流程管理设计及流程控...
在当前的经济形势下，服装智能制造精英俱乐部发现，服装制造业的领导者往往取决于他们以比竞争对手更高效，更高质量和更低成本运营的能力。他们实现这些目标的方法之一是制造执行系统（MES）。
MES使他们能够衡量绩效，改进流程，提高生产力，并获得一般竞争优势。
原材料/雇用劳动力和维护设施的费用正在增长，越来越多的服装公司开始了解精益生产的好处，提高日常运营的可见性，以及更高效的工作流程，从而产生更好的产品，缩短生产时间、市场。MES可以通过提供车间的详细实时数据来帮助制造商实现这些优势，这些数据可应用于持续改进...
MES系统实施前的准备
定置，改善车间环境：定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制造出高质量产品提供良好的客观条件。服装智能制造精英俱乐部表示，通过定置管理，理顺物流，可以为MES系统实施提供良好的车间环境。
合理分工、明确责职：“计算机能够解决一切管理问...
随着企业的不断发展，行业形势不断变化，很多加工制造业企业采用计算机对制造生产的所有组成部分如设计、加工、装配、质量、物料管理等进行集成，MES(制造执行系统)应运而生。服装智能制造精英俱乐部认为，企业能通过此系统以实现产品生产的全过程管理，满足生产控制的需求，最终实现车间制造管理的精细化。MES系统的实施将为企业的高效健康发展，提供了一种有效的工具和助飞的“翅膀”，值得制造业关注和借鉴。
企业生产管理过程各部门对于MES系统的需求
...作为企业管理者务必要勤于思考、善于思考，并勇于实践，经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来。
企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
适合企业发展的人才短缺，是经营企业不可避免的话题之一，企业若想取得长足发展，必须培养一批能够推动企业发展的人才。
下图是一组对比图片，一张图片上的人笑容满面，而另一张上的人显得愁眉苦脸。
笑容满面的柳传志
笑容满面的是柳传志，联想集团董事局主席。柳传志跳出了公司具体事务，关照着多个产业，而将精专的人才放于企业第一线：联想科技授给了郭伟、联想电脑授给了杨云...
一、明确智能制造必须服务于企业经营
无论我们对于智能制造，用何种定义与实现方法进行探讨，我们都必须以企业的经营战略为目标。
企业的经营在于：
①为消费者/客户提供质优价廉的产品
②为股东投资确保回报
③为保障员工的福利
这是企业经营者必须考虑的，也是企业作为整体的价值所在。
当下对于智能制造的讨论多数聚焦于技术之实现，多是以局部看全局，而另一方面，为了智能制造而上系统也是偏离了企业经营之本质，如何厘清经营与智能制造间的关系，建立有效的路径分析与判断，并逐次有效的实施整体战略，对于企业而言，尤为重要，因为...