作者文章归档：任金鸿
再张营业
关了小一周的社区小菜店终又开门，只是门口多了一经告示：本店菜蔬均来自于大洋路市场，请大家放心选购。
这家名为“新发地菜篮子”的菜店，一直标榜其货源为新发地，品质最好、最新鲜、服务最周到。
老家河南的老板，由于春节没回家，侥幸躲过了一劫——得以在春节后第一时间就开张营业。
北京源自新发地的一波新冠疫情来袭时，老板第一时间就把店招上的“新发地”三字给盖上了，不久就响应街道的号召：关门歇业。
中招
“新发地”是北京菜蔬批发行业里响当当的一块牌子，新冠给其带来了巨大麻...
假的
近日一条新闻惹人关注：日前，来自湖北孝感的王先生注意到，公园里有一辆已经停了数月、前后车牌均用报纸盖住的轿车。他通过114辗转联系到车主的家人，才知道这位车主已在新冠疫情中去世。生前，车主曾在抗疫一线中承担了运送蔬菜和生活用品的工作，直到自己开始发烧。
此“新闻”很快就冲上热搜，激发很多人的善良之心。
很快就证明了这是一条假新闻，导致不少发表正义之感的媒体和国人只能再发一条道歉感想。
动机
事实上，这是一条谣言：私家车主活得好好的，只是为了方便才停在公园里的。
“谣言”始发者给出的解释是：他是为了激发正能量而编...
开局不利
2020年度欢乐二打一的第二赛季第五场很是好看：守擂的是两星擂主计增寿先生，挑战选手中的一位是上年度冠军刘东，另外一位也是去年上过比赛的张文华。
三位表态都很谦虚：张文华先生只是想往中间坐坐，刘东只是想展示一下自己的实力(获得过年度冠军，还需要展示什么吗？)，而计先生想成为2020年度第二赛季的首位三胜擂主。
前九局比赛中，大家各展所长。比分并没有拉得太开，领先的刘东与落后的张文华分差就是30分。
面对前九局自认为运气不好、牌力不佳的张文华先生，主持人陆姝的象征性地安慰了一下：有时运气就是很奇怪，前九局运气一直都很差，后六局运气一下就来了，张先生造成不要放弃...
重开比赛
新冠致使JJ斗地主中止了5个多月，2020年的比赛终于重新开始。
比赛中，出于观感需要，虽然主持人摘掉了口罩，选手们除了自我介绍的时段外还都戴着口罩。
刚刚看过了年终总决赛，看过了王中王挑战赛，再看预选赛感觉真不一样：选手的水平确实不怎么高，叫牌有时保守、有时激进，低级水平的失误经常可见，但同样很有意思。
风格
进入第一季决赛四名选手是金顶红、杨义、夏新京和董全忠，夏新京是三胜擂主，其他三位是两胜擂主。
夏先生叫牌就属于那种激进型的，基本上只要有一定机率他就会叫牌。比赛中出现的几次回顾中，夏先生最常讲的是：看到牌还可以，我就是想赌一把。
还出现几把，夏...
不像样子
双外援的北京首钢以78:67战胜了全华班的新疆队，这几乎就创造了奇迹：北京首钢获胜的得分几乎就是最低记录，同时新疆队的67分大致也是CBA的记录。
这场比赛让人瞠目的不仅是结果，比赛的走势更是让人看不懂，解说的小朋友都连呼“这是什么玩艺”——比赛不像职业，倒像是业余比赛。
比结果更令人吃惊的是，开场北京首钢就打了新疆一个12:0，直到周琦罚中2分，新疆队才开和。
拥有大魔王周琦的新疆队那可是上赛季总决赛的第二名，球员个个是高手，都不是吃素的。于是很快调整的新疆队就又以46:42领先了北京首钢。
两队不稳定的发...
| 都是问题、表现却不相同
人们在现实工作和生活中会遇到各种各样的难题，这些难题通常可以分为痛点和痒点，代表了两种问题对人的干扰。
相当多的人对痒的忍耐度很低，其间最经典的就是得了脚气时，多数会选择把脚挠破、流血，痛是可能描述和忍耐的，而痒是无法忍受的。
而痛点经常是更加困扰人的，如果得不到有效解决，那人们可以应付... |
电脑融入生活和工作
科技快速发展的一个重大表现是电脑的日益普及，我周围的人的电脑普及率超过了100%，董玉曦她们全家的电脑普及率甚至达到了200%，这还不包括手机、PAD。
电脑大大改变了人们的生活和工作，首当其冲的好处是极大提升了工作效率——三十年前在图板上画零号图、用丁字尺和三角尺画一条直线，怎么也得一两分钟，如今只要一两秒钟就绰绰有余；坏处是电脑深度“绑架”了人——一旦离开了电脑，相当比例的人已经不会做工作了，某种意义上电脑代替了人脑。
工作分类
人们的日常工作多数是简单的、重复的，只是有人...
事有两急
日常工作中经常会出现两急：其一是燃眉之急、其二是当务之急。
这两急是纯粹中文的表述，其实就是管理中经常提的“重要不紧急”和“紧急不重要”。
这两急经常是互为因果，您没有处理好现在的当务之急，就会导致未来的燃眉之急；而现如今的燃眉之急，往往就来源于早年间的当务之急没有处理好。
水流上的球
网络上经常有新闻冒出来讲:今年全国倒闭的企业有多少、是什么行业的等等。
企业的倒闭不仅是企业的危机，更是减少了国家的税源和百姓的就业，真如多米诺骨牌一样。
在经济高速发展时，企业还勉强维持，哪怕用五个锅盖去盖那十个锅，还是...
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会议 讨论项目的定位时，大家进行了深入讨论。 按照常规的市场逻辑，大家各自表达了对于项目方向和定位的整体看法。由于逻辑起点的一致性和逻辑的大致相当，再加上对称的已知性和对未来发展方向判断的基本一致，讨论得出的结论基本一致。 交换 项目能否取得成功，定位是最核心、最重要的因素：定位出了问题，执行的好坏，无非是五十步和一百步的问题。 项目定位离不开可行性报告... |
严格管控