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潘文富
以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对经销商有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几次就叫商学院了，再大点就叫战略伙伴陪跑项目。
这事一般都是厂家主导，都是生意人，厂家这钱花下去，总得要图点什么吧，常规的一般是这几点：
1.厂家做善事，纯粹地帮助经销商，不刻意地图回报。
2.提升经销商的销售能力，当然只是推动经销商卖自家产品的能力，诸如产品知识、铺市、陈列、活动、动销等等，都是为了厂家产品更好地销售，例如增长销量或是调整产品结构。至于经销商为了提升销量而出现的成本和风险增加，那就不管了。
新易咨询高级管理专家：杨继刚
很多管理者执着于管理，而忽略了经营，导致很多管理动作无效，业绩没提升，绩效没提高的问题。该如何帮助管理者从管理向经营转型，有三个建议给到管理者：
第一，先聚焦客户需求，再匹配行动策略。经营的第一要义，是满足客户需求，超越客户期望，这才会有企业的持续增长。经营的意思是，不能自嗨，不能自己觉得这个产品特别好，这个技术特别牛，如果客户不买单，这些通通都算自以为是。
所以，无论是业务部门，还是非业务部门，管理者永远都要回到客户需求思考问题，有哪些需求没满足，有哪些痛点要解决，有哪些需求客户没意识到，但实际上非常需...
标准工时制定标志着企业向标准化又迈了一个新台阶，不管是用于生产计划还是计件工资，都需要使用标准工时数据，下面我们以钣金加工行业为例来讲解标准工时的测定方法。
首先需要明确标准工时的定义：即加工一个零件从开始到结束的时间。不包含为加工本批次产品而做的准备工作，如换模、调试、首件等。
以上对标准工时的定义就需要我们针对某个产品进行生产全流程的标准工时测定，可分为以下步骤：
标准工时测定
①工艺划分
②工艺工时计算公式
③选定标杆产品&现场
④工时计算&公式复核
1、基本工艺划分
将企业所有的生产工艺进行罗列，明确需要进行标...
研究管理，必须研究人性。而对人性的研究，则必须了解人的生理与心理活动规律。人们往往会喜欢他们能密切接近的人。于是就有了社交需求。为什么人们会喜欢他们能密切接近的人？因为他们生活或工作离你很近，所以能见到他们，与他们相识，甚至于相知。当你对某种事情或者人了解越多，你就越喜欢它。人的社交需求会驱动自己接触到很多认识的人，所以，人们会越来越喜欢临近自己的人。人与人身体间的物理距离，会影响喜欢对方的程度。越近的距离，就会越喜欢对方。无论好坏，人的身体魅力在激发友谊方面常常会起着一定的作用。因为社交，往往是跟他人建立一种友谊似的...
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期圆满结项
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期于1月25日圆满结项，并在山东华辰生物化学有限公司二楼会议室召开了结项会议。
参加此次结项会议的嘉宾有华辰董事长姜正军，化学总经理翟海涛，人力总监陈江，总工程师罗贤进，质量总监李进波，化学生产部经理张新江，华辰工段长以上人员；以及新易咨询合伙人/大客户中心总监付鹏，高级精益顾问/全价值链改善专家杨森老师，精益中心王小龙顾问、张祥顾问。
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二阶段围绕工作的标准化开展，整体规划为三步，第一步以生...
目标有了，2024年到底该怎么干？这是很多企业和管理者开年面临的首要问题。
对大多数企业而言，设定新一年战略目标并不难，可以是老板和高管团队拍脑袋，也可以用类似BLM模型来进行差距分析和机会洞察，还可以对标行业标杆设定目标。只要能够达成团队共识，能够上下一致认同公司战略，目标设定这件事就算是完成了。
但战略目标设定是一码事，如何达成战略目标是另一码事。不要只相信决心和表态，也不要假设今年的情况和去年一样。怎么达成目标，怎么实现战略，才是管理者的重中之重，也是真正考验管理者战略水平的地方。
如何实现战略目标，就需要管理者完成战略解码这个动作。通俗点讲，...
前面，我们用了五期的篇幅，简单介绍了TPM八大支柱之一自主保全的推进步骤。
在上一期《如何推进自主保全（五）：建立临时自主保全基准》，我们已经谈到，在具体执行的过程中，制定了自主保全基准书并进行点检后，推进本身的工作基本已经完成了。后续的总点检、自主点检、标准化、彻底的自主管理，更多的目的是培养“比设备强的人”。
传统的设备维护，依靠的是专业的设备维修人员，依靠他们专业的设备知识进行设备的维护保养。但随着生产的发展，这种模式暴露出了两方面问题：
第一方面问题是设备人员并不总是驻守在设备旁边，当设备发生故障时，处理的及时性不能保...
很多时候我们会发现，工作中的障碍其实是沟通上的缺位、错位或者不到位造成的。在职场三个维度的沟通中，“向上沟通”因其在工作中不仅影响着个人工作目标的清晰设定，工作成果的交付界定，还决定着下属目标指导和绩效辅导的核心指向，影响着跨部门沟通的效率效果，从而成为职场中的重要议题。
然而，如何做好向上沟通，却并非一件容易的事情。那么如何做好“向上沟通”呢？把握好以下三个要点，“向上沟通”将更加简单。
一、明确沟通目的、定期进行汇报
所有的沟通都是有目的的，“向上沟通&rdquo...
问题1：老板在12月或1月最重要的三件事？
1、（定战略）想清楚明年怎么干：产品、营销获客、品牌……
2、（搭班子）把人选对做战略执行：每件事情交给谁做。
3、（定制度）制度激励：年度发奖金、明年的薪酬、销售提成、淘汰、晋升、股权激励的制度。
问题2：小公司留不住人，怎么办？
第一，留不住人，老板要思考：公司有没有核心竞争力，可以是产品或技术或文化或资源或老板，如果没想明白核心竞争力，先提炼核心优势，由核心优势变成招聘话术。
第二，小公司招聘，要广开渠道，如boss直聘等招聘软件、熟人介绍等等全部利用起来。
第三，...
在上一篇文章中《人效：企业持续迈向卓越的落脚点（一）》，笔者分别从企业领导者观点、卓越企业表现等层面做了一些探讨，并由此表达了笔者对人效的重要性的看法，接下来我们一起来看一下人效有哪些表现形式。
人效，作为近年来比较热门的话题，已经有很多专家、学者对其进行了研究，笔者初步整理这些研究后发现，专家、学者通常会将人效做出如下分类：
1、宏观、中观与微观
核心主张是首先从三个不同的高度对产出进行观察，包括宏观的组织层面的财务结果、中观的部门与岗位层面的流程结果、微观的员工个体层面的工作过程，然后再将这些不同高度的产出与人力资源状况进行对比，从而分析人效。
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