在现代企业管理中，人们已经认识到库存带来的负面影响，甚至提出“库存是万恶之源”的说法。

从精益对浪费的定义来讲，库存并不增值，所以称之为浪费并无不妥，如果我们在生产中无法真正实现“零库存”，那么库存就成了“必要之恶”。

我们分析库存产生的原因时，经常会听到各种原由，例如：最近人员/设备/原料供应不足，先生产出来备着，防止交不了货；销售下了订单的，但是后来要货越来越少；按照批次生产的，过程中有库存很正常；现在物料不齐全，来料质量不好，料齐了再生产；有紧急订单插进来，先生产完紧急订单，再生…

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 企业实践中一般常用的激励措施有这几种方式：业绩激励、一次性奖金、签约奖金、递延奖金和保留奖金。

大多数人员，会选择年初跳槽，是因为不想损失年底的年终奖，很多企业为了吸引优秀人员尽快到公司入职，可以为其发放签约奖金，以弥补该人员在原公司由于离职带来的收入损失。

签约奖金通常用于刚入职的员工。下面就通过示例来讲讲签约奖金如何应用。

员工A应聘乙公司的主管一职，在应聘过程中，其个人工作经验非常符合乙公司的需要。因此，双方开始讨论未来的工资待遇。

员工A目前在甲公司的工资状况为：

基本月薪为12,000元，每年年底有13月薪，目标奖金为基本月薪的20…

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2023年11月6日，马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目启动会在马鞍山市雨山区同心南路501号飞洋环保容器科技有限公司内召开。

马鞍山飞洋总经理高中库、雄县飞洋总经理高建两位高总及各部门负责人和员工，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳，精益中心总监霍宇顾问，精益管理顾问王阳顾问、逄振顾问、谭业松顾问参与了本次精益管理项目启动会。

马鞍山飞洋环保容器科技有限公司精益管理咨询项目启动，是继今年4月28日雄县飞洋环保包装科技有限公司管理咨询项目启动实施后的扩展咨询业务，新易咨询专业的顾问团队在雄县飞洋深扎生产一线，从现场标准化基础…

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 很多企业在高速发展的过程中，都存在人才跟不上的情况，这个时候就需要通过人才盘点辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。

1、什么是人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，就称为人才盘点。

埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非…

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 企业发展离不开人，在当前竞争激烈的情况下，一个企业如何才能用好人才和留住人才？这是企业良性运转的关键。近年来，员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击，并严重困扰着企业发展，怎样留住人才已引起各大企业的高度重视。

在知识经济时代，随着企业和员工的双向选择，员工流失率不断上升，影响企业发展。人无疑是企业发展中最重要的因素之一，没有人就没有一切。企业发展需要人，需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才，良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。

然而导致企业员工流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响…

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 言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】

今天，我们再来看一个小案例：

小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。

小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所以当经理下达组内任务时，小A能够很好地将任务分配给每个员工。出于对小B的信任，关于相对重要的事情会分配给小B更多一些，毕竟这是培养下属非常好的机会。

所以，当小B来求助小A，小A也总是会放下自…

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 作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——向上承接企业战略目标的人才需求，向下决定人才管理行动计划的必要性和价值。

行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事相互割裂的事务性工作模块，而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题，从而支撑企业战略目标的达成。

一、人才盘点是人才管理的引擎

开展任何一项工作的思路都是：明确目标—&md…

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 彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”新易咨询在多年的人力资源管理咨询服务中总结了一些人力资源管理策略在这里分享给大家。

1. 公司的薪酬应该保密

还是公开？

新易锦囊：我们的观点是政策公开，薪酬保密。

政策公开是指薪酬方案和规则要尽可能清楚和透明，让员工知道自已的工资是怎么组成的，怎么计算的，如何增加的，让员工知道某些工资或福利，适用对象和发放条件，就是让员工感受到公平。

公平性是激励性的前提，员工对公平性质疑时，激励性就无从谈起了。

薪酬保密是指个人的…

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 麦肯锡(McKinsey)是全球最著名的咨询公司之一，其成功的背后不仅有其高超的咨询能力，更有其独特的企业文化和咨询基因。麦肯锡的企业文化和价值观是其取得成功的关键因素之一，它们贯穿于公司的方方面面，塑造了麦肯锡的独特风格和声誉。

一、用文化锻造人才——企业文化洗礼

麦肯锡合伙人、现代管理咨询之父马文·鲍尔相信：“如果让人做他们自己真正感兴趣的工作，他们自然会拿出最好的成绩，做出最大的贡献，而且会相亲相爱……”。因此，他大胆而富有远见地雇佣哈佛等名校的年轻人，让他们与…

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        一、黄帝

    原文：黄帝者，少典之子，姓公孙，名曰轩辕。生而神灵，弱而能方，幼而徇齐，长而敦敏，成而聪明。

轩辕之时，神农氏世衰。诸侯相侵伐，暴虐百姓，而神农氏弗能征。于是轩辕乃习用干戈，以征不享，诸候咸来宾从。而蚩尤最为暴，莫能伐。炎帝欲侵陵诸侯，诸侯咸归轩辕。轩辕乃修德振兵。治五气，执五种，抚万民，度四方，教熊罴貔貅貙虎，以与炎帝战于阪泉之野。三战，然后得其志。蚩尤作乱，不用帝命。是黄帝乃于征师诸侯，与蚩尤战于涿鹿之野，遂禽杀…

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