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如何向标杆或灯塔企业学习，其实很难学，首先你没他那个规模，其次你没他优化多年的组织流程，再次缺乏他们那样的人才梯队。也不是没办法学，方法就是找到其成功背后的方法论，尤其是一线业务层面的方法论，只有这些脱离了企业背景或者结合了具体背景的方法论才可以参考学习。#领导力#管理#
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人需要有两手，在领导力上，需要有丰富的经验，前瞻性的战略眼光，高超的策略技巧，让人心甘情愿地追随；而在对待人的时候，需要表现得傻一些，以换位思考为基础，以先人后己的原则，先成就别人再实现自己，需要拥有替别人担当的胸襟。#领导力#
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#领导力##人才#我在为一家突然之间风靡全球的一家四川企业寻访非常重要的公共事务官岗位人选时，董事长特别强调了要看“人品”。让我想起经常和董事长们交流时，他们都给我强调一点，希望人才人品要过硬。 不过，如何判断人品呢？？
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#领导力# 为多少人的生存发展，为人类个体、群体、整体与自然万物的和谐发展，创造与提供了多少有利的条件，是理论家、科学家、政治家、企业家、军事家、教育家、艺术家、传媒人、立法人、执法人、管理者、正常人的人性、良心、素质、道德、人生价值、精神境界和发展水平的量度，是真理的标准——识别各种是非、利弊的理论基础。
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#领导力# 10、学会借一切可借、用一切可用、用在当用、化无用为有用、化无为有、化弊为利、化短为长、化劣为优、化敌为友、化相克为相生、化对立为统一、缓解危机，促进人的发展、促进社会发展，成为创建和谐世界的人。
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#领导力# 6、学会提高人性、提高人的素质、提高人生价值。 7、学会健身、做人、做事、学习、思考、创新、生活。 8、学会用科学和真理识别真假虚实、是非屈直、善恶美丑、利弊得失、方向道路、行为价值，驾驭世界和谐运行。 9、学会随时随地调整与优化自身的素质结构、知识结构、能力结构、与环境的关系结构。