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作为创始人和#投资人#，我们需要关注变化，确保能非常安稳地利用科技：首先，我们要洞悉需求的变化; 第二，创业模式也有很大的改变。#创业#的门槛已经降低了很多，但这也意味着很多的创业团队能够快速进入一个市场，形成非常激烈的竞争。团队当下的应变能力就显得尤为重要。对投资人来说，最大的挑战在于如何分辨出哪一个团队有更好的应变能力。
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#创业##投资#现在看项目就几个点吧：第一，大势不可逆，得找大跑道且阳光明媚的事情来做。第二，要找靠谱的人，至少价值观要相符。第三，要找大事，积极参与其中，与创业企业一起成长，总能翻腾出点浪花。第四，是时间节点的把握，一定得赶到大浪的前头，别追着浪花走。具体来讲也没有什么高大上的投资逻辑，什么事能叫我眼前一亮，我就会特别感兴趣。
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#企业###创业#企业成功的最关键因素：一、职业精神：专业的知识和能力、团队精神、价值观、责任心、解决问题的能力。二、CEO要关注的几个点：加强战略思维、深度参与产品、提前培养年轻人、重视数据分析。三、物理学定律的启示：1.摩擦力越大，增长越困难（牛一定律）2.始于精简，保持精简（牛二定律）3.在压力下发展（理想气体定律）4.充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）5.熵增原理（热力学第二定律）
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#创始人##创业#成功创始人的特质：1）要具备快速学习的能力;2）具备持续创新的能力非常重要;3）创业者要具备「赢」的雄心;4）创业者要有理想;5）要能坚持不懈;6）具备责任感;7）胸怀是最终成事的重要因素;8）有智商还要有情商
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#创业##决策#创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓「枪声一响预案作废」，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。
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#创业#对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。选择了创业就选择了无期，据美国相关机构三年后统计创业成功率在4%，也就是说96%的人最终是炮灰！
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#创业#创业者的素质与能力1.激情＋冷静；2.自信＋谦卑；3.个人英雄主义＋集体荣誉；4．偏执狂＋格局王；5.洞察能力；6.专注能力；7.文化建设能力
