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既然是以人为本，那么就需要用诸如商学院，研究院之类的貌似严谨的机构把自己包装起来，如此就可以用代理的方式去对接相应的商学院等教育机构，培训机构，顾问机构，猎头机构等垂直的平台型组织，向他们空投自己的有限资产，比如电子积分，出版物，独特的服务，可嵌入式的内容与主题，模块化的合作，可以起到吸纳个人会员的一切努力。#人才#
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#领导力##人才#我在为一家突然之间风靡全球的一家四川企业寻访非常重要的公共事务官岗位人选时，董事长特别强调了要看“人品”。让我想起经常和董事长们交流时，他们都给我强调一点，希望人才人品要过硬。 不过，如何判断人品呢？？
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你好 马云老师。2019年9月10日，就是今天，阿里断奶，马云第三次退休，CEO张勇接任阿里董事局主席。合伙人机制下，以制度 文化和人的完美结合，阿里团队早已做好的准备。这会是一个商业治理的传奇。#企业文化#人力资源#领导力#组织运营#人才#管理#营销#
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[阅读系列] 辩论的最高境界，就是不辩。 卡耐基：“在争论中获胜的唯一方式，就是避免争论。” 因为争论里没有真正的赢家，在浪费时间 消耗感情的同时，只会让彼此更加坚定自己的立场。人与生俱来的求胜心，让我们总是不由得陷入争辩的漩涡中，不能自拔。 最后才知道@ 不争辩，是一个人深到骨子里的修养。 #企业文化#人力资源#领导力#组织运营#人才#管理#营销#
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#人才#20世纪末年，人们常说到：21世纪的竞争就是人才的竞争。这句话到今天还是有用的。一个企业换了领导班子之后，经营状态换了方向，出了新产品，转亏为盈了。证明了是人的不同，思路不同的问题。原来负责管理的人的思路和新人的思路不同，造成了结果不同。也证明了人的因素至关重要。企业的发展关键是什么人管理，人的思路不同，结果就不同，所以，结论是人才是关键。选对人走对路，用错人就会走向不同的方向。见解。
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姜子牙、管仲、百里奚、范蠡、商鞅、张良、诸葛亮、徐茂公、魏征、刘伯温……他们在协助老大达到事业巅峰之前也并没有“成功案例”，但人主之要不在“求全”而在于“善用”。 #人才#
