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要洞察自己做#决策#的逻辑，不要受情绪的影响，所有过往都是沉没成本，而要站在当下做对未来更好的决策；人往往会被潜意识中的“别人不够尊重我、受到不公平待遇……”等的情绪左右而做出看似理性而实际不合理的选择，对一个高层管理者尤其需要洞察这一点；
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永远站在当下看未来，因为过往都是沉没成本，不要受情绪的影响，不要受过往的委屈影响，立足现在，站在现在这个时点，看如何才能赢得未来，应该做什么样的#决策#，这其实就体现了这个人的格局和胸怀！
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只有临近生命的终点，才会深度思考物质之外的东西，比如信仰、价值、生命、使命、精神、灵魂之类的话题。但这并没有固定的年龄，俗话说“黄泉路上无老少”，谁都不知道，明天与意外哪个先来。#决策#
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在生命的终点，我们得到了什么样的感悟，我们取得了什么样的价值认同？我们在哪个视角而言是成功者？临终的人是否也有未来价值？当你看着TA的眼睛，观察TA的表情，你会发现其实TA如同一座已经打开的宝藏，无需钥匙不需要密码，只需要用心去感受。#决策#
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临近生命的终点，我们都需要被临终关怀，当我们处在那样的状态，需要别人度我们进入另一个世界的时候，我们需要的是什么样的关怀？是身体上的关照，日常起居和饮食？还是对内心感受与灵魂的呵护？或许我们终究无法酣畅淋漓、充满激情，或许我们只有抱憾终身。我们期待那个时刻的来临，我们需要一场法事或者人生告别礼，来跟这个世界告别。#决策#
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或许我们看不到过于久远的未来，但我们必然要面对临终前的遗憾，临终之前我们还有哪些未了的心愿，有哪些成就值得后代纪念？我们的人生价值需要有一丝欣慰，让我们心态相对平和。#决策#
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树立全新的价值观，诠释生命的真正意义，解惑成功的标准。 成功没有标准，我们都无法看到在自己百年之后的数百年的变迁，甚至无法决定自己死后的数十年，只有从生命的终点反观此生，做到无憾无疚、无怨无悔，可以心态祥和地笑着离开这个世界。 #决策#
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我们需要用悲悯的情怀，基于善念，挖掘人性，以人性分析为支撑，提出只有协作才能生存，只有利他才能实现自身价值，只有做到忘我无我，才能实现无为而治。 基于人性去谈价值，基于利他而谈成功，基于弥补缺憾去谈生命。 #决策#
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精神层面、信仰层面与灵魂追求的，都属于出世的境界，虽然虚但却不应该过于虚，而应该以实为基础去论述虚，以虚的高度去指导实，只有对实际的生活可以起到积极的作用，才有价值，而不能为虚而虚，为了追求理论高度而让自己不接地气。#决策#