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2017年#新零售#还是一个高频词。现在提到的还多吗？线上零售逐渐探到传统流量模式的天花板。“新零售”是在这样的背景下“逼”出来的。有人尝试用一句话定义新零售：线上、线下、技术、数据、供应链，零售价值链上所有要素和场景的融合。线上线下融合，技术和数据赋能，线上和线下相互导流和彼此叠加，带来流量的最大化、坪效的最大化、供应链的最优化。无论零售怎么变革，商业的本质不变。#电商一些事#
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未来处处都是消费场景，线上线下结合实体门店借助高科技，实现场景智慧新零售。 零售活动中必须包含三要素——场景、产品或服务、消费者或机构。互联网带来了很多变化，但是零售的本质却没有发生改变.#新零售##体验式经济##天叶兄弟#
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“新零售”的重点在“新”，内容在“零售”。这里的“新”既需要在旧模式基础上的改造，也需要颠覆式的原创。无论哪一种“新”，都应该是技术的“新”，管理的“新”，模式的“新”。“零售”的内容也应该是承接前面的“新”，要有别于传统的零售，应该是一种去中心化，高可达性，易感知，超便利的全新零售，所有这些都需要“新零售”企业去创新，去实践。#新零售##小碗茶新零售布局#
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消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。因为传统零售有两个成本不可避免上升：一，房租成本，租金不能降低；二，人工成本，没法降低。所以，#新零售#要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去。
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嘉御投资基金卫哲认为，要让新零售健康快速发展需要把握好4个着力点。一是提升用户体验，让消费者在现场充分体验；二是完善电子会员制度，在人机合一的情况下与用户紧密连接；三是搭建好虚拟店，在员工端建设用户库、虚拟店产品库及知识库；四是供应链电商化，未来，工厂到消费者之间“只有一个仓”，所有中间环节都可以去掉，实现供应链的电商化共享。#卫哲##新零售##小碗茶新零售#