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茶叶O2O,个人以为还是有机会的，即通过互联网打造品牌，将传统的品牌互联网化，通过微博微信的社交分享功能完成种子用户积累，结合线下体验店，让消费者到线下实体店品饮体验，线上完成交易，提高服务体验，结合产品渠道和品质的优势，要做大品牌，则需要更全面的市场和战略支撑。 在国内，目前茶叶电商交易规模只占到了整个茶叶总产值的10%左右，未来仍有巨大的发展空间。#茶叶电商##茶人兄弟##茶礼定制#
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茶叶是一种体验性消费品，不同于网购热销品衣服鞋子等，茶叶需要“看得见、摸的着、闻得到、尝得了”，而茶叶电商的短板却恰恰在此。这也就是为什么大家常说“电商是替代不了实体店”的根本原因。#茶叶电商##天叶兄弟#
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当传统茶企还在研究茶叶店开在哪个路口更吸引人时，茶叶电商们已经在小房间的电脑前把客户的消费给解决了；当传统茶企还在考虑如何做户外广告时，消费者已经把头低下看自己的手机屏幕，在手机上找到了想要的产品；当传统茶企还在研究怎么在报纸等媒体上做广告时，电商们已经用wifi 把产品送到消费者手机上，传统茶企始终是时代的淘汰者，留给传统茶企的只有“市场越来越难做”的叹息声。#茶叶电商##天叶兄弟茶叶工厂#