【杨曙虹赢在中国专栏】
人在40岁以前，或许，还可以算作青年。过了40岁，通常被称为中年了。
在职场中，有种近似的共识：30岁得混上个经理，40岁得带个CXO字。否则，也就别指望晋级了。
所以，40岁，在职场中，被认为一个“分水岭”。To be CXO or Not to be CXO。
如果单就年龄来讲，40岁左右的人，没有了20岁毛头小子的青涩，没有了30岁男人的沉重。无论是从心智上、经验上、人脉上，都成熟得可以成为一个CXO。
但是，作为一个职业经理人，要想在40岁左右，就能当上一个企业的CXO，目前只有三种可能：1、有个好爸爸，在你40岁的时候，把大公司交给你打理；2、进外企或成为外商办事处的负责人。大部分的外企，没有论资排辈的陋习。只是需要一个适合他们business的人。40岁的老总，还可以为企业工作10多年了。3、创业。如果你是一个人创业，你就是CEO＋CFO＋CMO＋CHO，如果你组织了一个小团队创业，你就是CEO。
好爸爸的数量恐怕不会很多，外企的职位也有限。创业是最主动做CXO的办法。
40岁的人，他或许已经小有积蓄，或许已经拥有自己的房子，或许也已经不用每天照看自己的小孩。
每天望着镜子里，渐渐变少的头发，渐渐增多的皱纹，才发现，自己一颗雄心仍是未泯。
于是，下了创业的最后决心：我现在就要去实现自己的梦想，否则，这辈子就真的没有希望了。
人的一生，从表面上看，无非是不断追求财富名利。其实，当你做所想做而做成并被社会认同，这才是一个最大的成就。
40岁的创业，追求的就是这个心态。
人在40岁以前，或许，还可以算作青年。过了40岁，通常被称为中年了。
在职场中，有种近似的共识：30岁得混上个经理，40岁得带个CXO字。否则，也就别指望晋级了。
所以，40岁，在职场中，被认为一个“分水岭”。To be CXO or Not to be CXO。
如果单就年龄来讲，40岁左右的人，没有了20岁毛头小子的青涩，没有了30岁男人的沉重。无论是从心智上、经验上、人脉上，都成熟得可以成为一个CXO。
但是，作为一个职业经理人，要想在40岁左右，就能当上一个企业的CXO，目前只有三种可能：1、有个好爸爸，在你40岁的时候，把大公司交给你打理；2、进外企或成为外商办事处的负责人。大部分的外企，没有论资排辈的陋习。只是需要一个适合他们business的人。40岁的老总，还可以为企业工作10多年了。3、创业。如果你是一个人创业，你就是CEO＋CFO＋CMO＋CHO，如果你组织了一个小团队创业，你就是CEO。
好爸爸的数量恐怕不会很多，外企的职位也有限。创业是最主动做CXO的办法。
40岁的人，他或许已经小有积蓄，或许已经拥有自己的房子，或许也已经不用每天照看自己的小孩。
每天望着镜子里，渐渐变少的头发，渐渐增多的皱纹，才发现，自己一颗雄心仍是未泯。
于是，下了创业的最后决心：我现在就要去实现自己的梦想，否则，这辈子就真的没有希望了。
人的一生，从表面上看，无非是不断追求财富名利。其实，当你做所想做而做成并被社会认同，这才是一个最大的成就。
40岁的创业，追求的就是这个心态。