华为事件:看看谁没穿泳裤？

——中国经营报特别报道《华为辞职门背后的企业之道》背后的人和事

“只有退潮时，才发现谁没穿泳裤。”

这句话用到华为“辞职事件”的媒体报道上是再贴切不过了。在看本报记者吴程涛采写的《华为辞职门背后的企业之道》这篇特别报道时，我脑海中突然闪出这么一个场景。

华为“辞职事件”被媒体着实爆炒了一把。

据说，华为“辞职事件”被曝光后，除中央电视台外，全国媒体几乎全部上阵，矛头直接将这次辞职同新劳动法实施联系在一起。

就在全国“声讨”华为的声浪中，吴程涛也“潜伏”在华为，而且“蹲”了七天。

在这七天中，程涛的疑问不时通过电波向我发来……

“华为按照目前的赔偿方案是严重亏本的，华为的赔偿标准明显比新劳动法的标准要高——有帐不怕算；

为什么要提前让他们辞退？新劳动法实施以后让他们走人不是一样的吗？——反正赔偿标准比新劳动法标准要高！”

……

程涛很纳闷。他把这些疑问告诉了我。

我也不解。

“记者首先是一个疑问主义者，他的专业之一就是提问，而且还是一个有缜密逻辑的人。”去年，美联社总裁在接受本报记者丁飞洋的采访中，在谈到为什么不是每个人都可以成为记者时这么说道。

因此，对于程涛的疑问，我唯一能做的就是两个字“鼓励”。

程涛行动起来。

他带着问题开始在华为几万名员工寻找他的“深喉”，同时他也将采访线索扩散到数以百计的华为客户。

并不是每一个员工都能回答程涛的问题，也不是每一个华为客户的问答都能让程涛满意。

毛主席说：“胸中有数，这就是说，对情况和问题一定要注意到他们的数量方面，要有基本的数量分析，任何质量都表现为一定数量，没有数量也就没有质量”。

程涛真是毛主席的好“战士”。

当访问达到一定数量后，程涛的思路逐渐明朗：“华为的主要精力就是放在核心产品上，其他东西都是达到高峰就剥离，从不留恋。人也一样”。

在这个重要的思路确定以后，所有的看似不相连的事件都联系在一起；程涛沿着“辞职事件”的时间往前推：所有的蛛丝马迹开始显现……

先是任正非《天道酬勤》文章在华为内刊的发表，任在文章中写道：“我们现在有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较，这些现象大家必须防微杜渐。不能改正的干部，可以开个欢送会。”

这是一个很重要的舆论铺垫。

但紧接着的疑问是，为什么在这个时候辞退他们，难道仅仅是因为新劳动法吗？

程涛又翻开了华为的历史。

历史上，华为的辞职事件一目了然。而且以前的辞职也恰恰发生在华为财务状况最好的时候——企业能给出一大笔补偿金。

——今年的辞职也是如此，华为今年财务状况不错，在年中时还增发了一次年中奖。

程涛终于摸住了任正非的脉：任希望在一个财务状况好的时候解决人力资源的新老更替问题，而新劳动法只是一个碰巧。有例为证：任正非在其市场部辞职事件的纪念会上说，“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

华为“辞职事件”自此豁然开朗。

程涛的报道之所以没有“人云亦云”，一个重要的原因是他研究问题。只有研究问题，才能提出疑问。为了解决这些疑问，程涛才不断前行。

研究问题，才使得记者有穿上泳裤的时间。要不，急着下海的结果有可能使退潮之后，被别人发现没穿泳裤。

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