华西村并不乌托邦。是中国当代社会的缩影。
1、第一桶金：上个世纪60年代，冒着极大的“政治风险”，华西村偷偷办起了小五金厂。小五金厂隐蔽地办了10年，为华西村创造了上百万元的利润。1992年，邓小平南巡讲话公布后的第二天晚上，村里的党委会开到凌晨两点，吴仁宝判断全国经济要大发展，因此下令动员一切资金囤积原材料。在村民集资中，包括1000万的借款。3个月后，原材料价格大涨，当时购进村里的铝锭价格由每吨6000多元涨到了1.8万元。但这次“冒险”的决策究竟赚了多少，外界不得而知。
2、工业发展：华西村办钢铁厂的时候，得益于上海总厂的帮助。华西村曾派专人到上海拉关系找靠山，通过多方努力，最后确定了由上海钢铁厂、上海锻造厂、上海铝制品厂派出技术人员，帮助华西发展钢铁工业，而原料则由杭州钢铁公司提供。就这样，华西走上了发展重工业之路。
3、未来的产业发展：以现有企业为基础，完善主导产业，提升科技含量，向高附加值、有市场方向的产业进军，重点要在轻钢、彩板、法兰三个产业（房地产配套）上突破。从华西村的整个产业调整的方向来看，物流、金融、旅游等产业，将成为华西村新的增长点。
4、扩张：从2001年6月开始，华西村开始对周边村进行兼并，截至2004年9月底，华西村已将周边16个村庄揽入怀中，华西村因此成为总面积达30平方公里，村民3万多人的超级村庄。“大华西”则是华西村与新并村的统称。
5、管理模式：“一分五统”实际上是“大华西”的治理结构。所谓“一分五统”，就是华西与新并村之间村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。仅2001年至2004年，华西为周边村民发放保养金、粮食补贴等5849.24万元，为周边村修桥铺路、发放福利7400多万元，为周边村送股5368万元。在吴仁宝看来，“一分五统”就是促进社会主义新农村建设的创新之策、成功之举。近期将成立合作社，把大华西附近村的蔬菜、鱼肉集中起来统一销售，生活日用品统一定做，然后通过华西总社分到各分社，直接为大华西人服务。
6、低成本人力资源：在华西工作的村民和打工者均没有节假日和双休日，所有外出都必须请假。华西服装公司一位打工者告诉记者，去年他上了365天的班，没休息过一天，就连春节也是在厂里过的，自己每月的纯收入是1000元左右。目前，在华西村打工的人员超过2万，这远远超过1500名真正的华西村民。大量廉价的劳动力和华西村民一道为华西村创造了大量的财富，这种低成本的扩张为华西村的资本积累提供了保障。
7、分配制度：目前，村民收入主要来源于三个方面：一是按需分配，即每个村民的各项福利，每年至少3000元；二是按劳分配，即工资奖金，多劳多得；三是按资分配，即村民参股分红。对现金是严格控制的，村民每年拿到手的现金一般在1至 2万元之间，占奖金的20%，其余80%的只能参股分红。只要不违反规定，村民即可长期持有。这种独特的分配方式，改变了农村资金分散的现状。华西村通过入股的方式控制了资金的流向，把农民分散的小资本集中起来，形成了大资本，便于办大企业，赚大钱。实际上，这不仅解决了企业发展中融资难的问题，还使得华西村的运转一直处于低风险状态。在村民个人资产清算上，主要看两笔账：一是每户每年拿多少股金，二是每户用车、用房折合的费用，两笔相抵，如果有结余，那么年终就能享受结余股金的分红；如果后者超过前者，并不算个人欠债，只说明村民的房子和车子有集体部分。但是，如果一旦离开华西，村民的财产将全部收归集体所有。（和公司的期权相似，村民的使命就是不断为村的集体财富积累做贡献）
8、政治体制：每周召开一次村民大会，传达学习中央的最新精神。作为村支书，吴仁宝对政治的敏感度超过常人想象。每天傍晚他会准时收看中央电视台的新闻联播，出色的“农民政治家”，他能够从新闻里把握政治的走向，然后适时调整村里的工作。上世纪60年代，华西村是“学大寨”的典型；70年代末，举国皆谈“包产到户”的时候，吴仁宝却坚持走集体主义；80年代，又是发展乡镇企业和扶贫的典型；在中央提出建设社会主义新农村的今天，华西又成为新农村建设的典范。
9、个人崇拜：吴仁宝在华西村当过40多年村支书的“老书记”，是华西村的灵魂人物，在村里他拥有绝对的权威。2003年7月，他突然宣布退休，这让外界很吃惊，接替他的是四儿子吴协恩。当过兵，做过运输员、供销员、厂长的吴协恩履历丰富，是公认的发展经济“能手”。对于这位“新书记”，吴仁宝的评价是“工作认真，能创新，有思想，有能力，有奉献精神。”其实，吴仁宝选择吴协恩还有一个很重要的原因，就是希望他能在华西村支书岗位上干满20年。
吴仁宝的厉害之处，控制了村民的劳动分配权，控制了现金流动。这样，村民们的劳动所得，其实全部是属于“吴氏华西村”的，然后，他再在这些劳动所得中，拿出一小部分发工资、建福利。好像是他有恩于整个华西村的村民。
这种做法，和严介和等“家长制”集体模式，本质上是一样的，表现形式区别而已。未来的发展，也是可以看到的。MBO或IPO是必然的结果。
1、第一桶金：上个世纪60年代，冒着极大的“政治风险”，华西村偷偷办起了小五金厂。小五金厂隐蔽地办了10年，为华西村创造了上百万元的利润。1992年，邓小平南巡讲话公布后的第二天晚上，村里的党委会开到凌晨两点，吴仁宝判断全国经济要大发展，因此下令动员一切资金囤积原材料。在村民集资中，包括1000万的借款。3个月后，原材料价格大涨，当时购进村里的铝锭价格由每吨6000多元涨到了1.8万元。但这次“冒险”的决策究竟赚了多少，外界不得而知。
2、工业发展：华西村办钢铁厂的时候，得益于上海总厂的帮助。华西村曾派专人到上海拉关系找靠山，通过多方努力，最后确定了由上海钢铁厂、上海锻造厂、上海铝制品厂派出技术人员，帮助华西发展钢铁工业，而原料则由杭州钢铁公司提供。就这样，华西走上了发展重工业之路。
3、未来的产业发展：以现有企业为基础，完善主导产业，提升科技含量，向高附加值、有市场方向的产业进军，重点要在轻钢、彩板、法兰三个产业（房地产配套）上突破。从华西村的整个产业调整的方向来看，物流、金融、旅游等产业，将成为华西村新的增长点。
4、扩张：从2001年6月开始，华西村开始对周边村进行兼并，截至2004年9月底，华西村已将周边16个村庄揽入怀中，华西村因此成为总面积达30平方公里，村民3万多人的超级村庄。“大华西”则是华西村与新并村的统称。
5、管理模式：“一分五统”实际上是“大华西”的治理结构。所谓“一分五统”，就是华西与新并村之间村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。仅2001年至2004年，华西为周边村民发放保养金、粮食补贴等5849.24万元，为周边村修桥铺路、发放福利7400多万元，为周边村送股5368万元。在吴仁宝看来，“一分五统”就是促进社会主义新农村建设的创新之策、成功之举。近期将成立合作社，把大华西附近村的蔬菜、鱼肉集中起来统一销售，生活日用品统一定做，然后通过华西总社分到各分社，直接为大华西人服务。
6、低成本人力资源：在华西工作的村民和打工者均没有节假日和双休日，所有外出都必须请假。华西服装公司一位打工者告诉记者，去年他上了365天的班，没休息过一天，就连春节也是在厂里过的，自己每月的纯收入是1000元左右。目前，在华西村打工的人员超过2万，这远远超过1500名真正的华西村民。大量廉价的劳动力和华西村民一道为华西村创造了大量的财富，这种低成本的扩张为华西村的资本积累提供了保障。
7、分配制度：目前，村民收入主要来源于三个方面：一是按需分配，即每个村民的各项福利，每年至少3000元；二是按劳分配，即工资奖金，多劳多得；三是按资分配，即村民参股分红。对现金是严格控制的，村民每年拿到手的现金一般在1至 2万元之间，占奖金的20%，其余80%的只能参股分红。只要不违反规定，村民即可长期持有。这种独特的分配方式，改变了农村资金分散的现状。华西村通过入股的方式控制了资金的流向，把农民分散的小资本集中起来，形成了大资本，便于办大企业，赚大钱。实际上，这不仅解决了企业发展中融资难的问题，还使得华西村的运转一直处于低风险状态。在村民个人资产清算上，主要看两笔账：一是每户每年拿多少股金，二是每户用车、用房折合的费用，两笔相抵，如果有结余，那么年终就能享受结余股金的分红；如果后者超过前者，并不算个人欠债，只说明村民的房子和车子有集体部分。但是，如果一旦离开华西，村民的财产将全部收归集体所有。（和公司的期权相似，村民的使命就是不断为村的集体财富积累做贡献）
8、政治体制：每周召开一次村民大会，传达学习中央的最新精神。作为村支书，吴仁宝对政治的敏感度超过常人想象。每天傍晚他会准时收看中央电视台的新闻联播，出色的“农民政治家”，他能够从新闻里把握政治的走向，然后适时调整村里的工作。上世纪60年代，华西村是“学大寨”的典型；70年代末，举国皆谈“包产到户”的时候，吴仁宝却坚持走集体主义；80年代，又是发展乡镇企业和扶贫的典型；在中央提出建设社会主义新农村的今天，华西又成为新农村建设的典范。
9、个人崇拜：吴仁宝在华西村当过40多年村支书的“老书记”，是华西村的灵魂人物，在村里他拥有绝对的权威。2003年7月，他突然宣布退休，这让外界很吃惊，接替他的是四儿子吴协恩。当过兵，做过运输员、供销员、厂长的吴协恩履历丰富，是公认的发展经济“能手”。对于这位“新书记”，吴仁宝的评价是“工作认真，能创新，有思想，有能力，有奉献精神。”其实，吴仁宝选择吴协恩还有一个很重要的原因，就是希望他能在华西村支书岗位上干满20年。
吴仁宝的厉害之处，控制了村民的劳动分配权，控制了现金流动。这样，村民们的劳动所得，其实全部是属于“吴氏华西村”的，然后，他再在这些劳动所得中，拿出一小部分发工资、建福利。好像是他有恩于整个华西村的村民。
这种做法，和严介和等“家长制”集体模式，本质上是一样的，表现形式区别而已。未来的发展，也是可以看到的。MBO或IPO是必然的结果。