（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）

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（续39）功夫不负有心人，很快国家生物技术中心的基地批准了；随后是下拨的巨额研究和项目经费源源不断地向我们公司输送而来。听说我们这位民营企业家高兴了，一个人躲藏在洗澡间里狂笑了三天才恢复了平静。虽然随后重奖了一批筹建技术中心的有功人员，但因为我到公司的时间不长；所以高额的奖励与我无关了。而我继续原来的待遇没有变，依然是只够温饱的工资收入。

人的修养再好，通常也只是在一种心态平衡的状态中表现出来；这就是我们通常所说的环境情绪正常。然而在这个收入出奇的悬殊之地，你想我再控制自己的情绪；也还是有表露的时候。结果在这里，任何人的情绪最少有三条以上的途径能直接传递到老总的耳中；于是老总找我谈话了，老总说：‘小汪，我当初是看某部长的面子收留你的；现在很多人对你有意见了，所以你连中层岗位也不能呆了；如果你愿意，调到一个专门从事管理体系研究的岗位；你一个人专门从事体系文件的研究，直接归办公室管辖；当然你现在的办公室也要退出来给别人了。如果你不愿意，我也不能勉强；因为我又不能耽误了你的前程，到哪里高就是你个人的自由’。

如此这般话，就是一个傻瓜也能听出话音；于是我的性格又一次展露，头也不回地离开了这家民营的公司；路在何方，我再一次陷入了困境。

话说我在这家民营公司工作的这半年里，我原来的公司也没有闲着；一直在研究如何能使我能正式离开公司，并且还能从公司得不到半点好处。

    原来我国下岗文件规定，任何单位安排下岗的人；一是要提供三年的最低生活水平的生活费补助，二是要在第一年中至少推荐安排三次工作；如果不成功，则视为单位尽力了。现在我单位的人所要研究的，就是如何应付这三年的最低生活费不把；二是三次工作不安排。因为安排工作，如果我万一去做咋办；那就没有达到要我离开本单位最初目的。

    各位，为何我单位负责人要置我于死地呢；如果一个领导不喜欢一个人，把他调开了不就完了吗；何必要步步紧逼。原来这是我当初作为企业规范化管理时留下的债，我用制度使很多回扣的环节被堵住了；更重要的是，纪委用我的编写的制度把很多吃回扣的人员搞下来了；本来我想这对现代企业管理的贡献，结果全公司都说是我的制度把这些领导搞下来了；虽然我也因此而强制性调出公司管理机关，但那些被我的制度处罚或下台的人从内心里却深深的记得我了。

    是啊！没有人会记住你的恩情，却总有人不会忘记你的仇恨；这就是我们中国人。我在人际关系中，总用真情换心痛；这是因为我有被别人利用的价值，结果我总是犯小人。当我们在社会关系的交往中，一旦利用价值消失；同样也就失去了利用的可能。

（未完待续）