测试机构的战略IQ
一个机构有没有自己的战略，如果有，如何测试战略的有效性，以及如何改进？都是决策者需要了解的核心内容。在这里，我们可以参考米歇尔·罗伯特在《超越竞争者——战略思考的力量》中开列的一个表格：
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问 题 |
评分范围 |
得分 |
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01、你有没有一个文字严谨、清晰的战略？ |
有10分，无1分 |
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02、你的管理小组中的每一个成员都能写出战略的一句或二句内容吗？ |
所有人10分，一部分5分，没有人1分 |
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03、你公司的战略有书面形式吗（必须是有战略，只是表述方式同）？ |
有10分，无5分 |
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04、你们的战略宗旨是公司追求的未来产品、客户和市场的指导思想吗？ |
经常是10分，有时5分，从不1分 |
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05、你们的战略宗旨是公司决定放弃未来产品、客户和市场的指导思想吗？ |
经常是10分，有时5分，从不1分 |
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06、你们的战略宗旨是决定公司内部资源分配的准绳吗？ |
经常是10分，有时5分，从不1分 |
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07、你们的战略宗旨是公司选择进入还是放弃的准绳吗？ |
经常是10分，有时5分，从不1分 |
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08、你曾经作为管理小组一员坐下来和大家讨论公司的未来吗？ |
经常是10分，有几次5分，从不1分 |
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09、你的组织有愿景吗？只有一个还是有几个？ |
只有一个10分，有几个1分，没有1分 |
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10、你有一个独立的战略思考过程来判断你想做的和你实际完成的之间的差别吗？ |
有正式的、系统的过程10分，没有1分 |
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