行业集中度较低，“专家”包打天下，不重视协同作战，基本上处于一种散兵游勇式的无序状态。本土咨询机构规模在50人以下的占97%，50至300人的占2.34%，员工数在300人以上的仅占全部咨询机构的0.11%，规模上的制约让本土咨询公司面对一些综合性的大项目，往往心有余而力不足。
国内管理咨询行业的问题确实如作者所说,问题很多,比如散兵游勇式的业态,我正在协助深圳管理咨询行业协会搭建一个专家团队,价值中国也有条件这样做,以局部形成协同式的咨询模式,使价值中国实现中国价值.
当然这不是一个容易的工作,但如不尝试,又如何去实现专家的价值呢?