精细管理工程创始人刘先明
为进一步提升管理水平，实现国有资产和集体资产最大限度增值，濮阳建筑工程公司以科学发展观为指导，以创新为动力，在深入学习现代管理理念、长期酝酿讨论、广泛征求群众意见的基础上，于11月18日召开了经济管理改革专题扩大会议，正式决定推行以“六精五细”为主要特征的精细管理工程，标志着该公司经济管理改革又向前迈进了坚实的一步。
“六精”系指：
培育企业精神——形成以坚持科学发展、追求综合效益最大化，崇尚学习创新、善于团结合作、乐于奉献为主要内容的企业精神，培育积极向上的企业文化，凝聚全体员工的智慧，形成上下一心、共抓经济的良好局面。
运用管理精髓——通过招贤纳士、接受专家指导、外出学习等渠道，多方引进管理智慧，并结合自身的实际情况进行认真的消化吸收和创新发展，实现先进管理之精髓与公司根本实际的无缝衔接和灵活运用，充分发挥先进管理对经济活动的促进作用。
掌握技术精华——通过有效引进、运用、创新业界的技术和智慧精华，以先进的生产技术改进施工工艺、提高工程质量、降低工程成本、赢得较高的经济效益、培育核心竞争力，从而赢得市场竞争优势。
追求质量精品——通过建立健全施工质量监管与控制体系，强化施工质量管理，保证所承揽的工程全部为合格工程，并力争多创精品工程，以实际行动让业主方、监理方及其他相关各方满意，为树立良好的社会形象和口碑，打造良好的公司品牌。
精通营销之道——要求公司营销人员系统学习营销学知识技能，精通营销策略、营销方式、营销技巧，并能创造性的应用，从而保证公司与客户间信息渠道畅通，与客户进行有效地、实质性的沟通，最大限度地拓展合作空间，扩大业务量，从而在市场竞争中立于不败之地。
精于财务核（预）算——要通过准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量、最大限度地提高资金利用率，加快资金周转，充分发挥现有的有限的资产资源的作用，提高国有资产和集体资产的增值速度。
“五细”是指：
细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，科学制订营销策略和产品定位准，推出能满足不同市场及客户的需要的合作方案；
细分企业组织机构中的职能和岗位，建立健全企业管理体系，形成责权利明确到位、运行高效的管理机制；
细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人，保证人人有事干、事事有人管，从而提高工作效率；
细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，保证制度的科学、到位、不断适应变化的市场；
细控成本，将生产成本细化到每一个具体环节，提高总产生成本控制的有效性。（陈素美）
中国河道采砂网
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