读者评论：

当高层主管开始写书时，他们通常会写一本关于你能如何效仿他们成功的传记或者是一本乐观的专著。但是比尔·乔治没有选择用这两种方式去写他的书,读者在这点上是非常幸运的。相反的, 他与彼德·西姆斯合作去完成了一个具有执行经验的实用的、有启发的调查, 《真北》: 发现你真正的领导能力。虽然这一册是George2003年畅销书《真正的领导者》的续篇，但是作为一个定位作者们所谓的“透过生活引导你的内在的指南针的指导”，它很容易被区分出来。

 

《真北》一书的核心是对125位管理者的系列的访谈 , 从诺华制药的首席执行官丹·瓦塞拉到奔迈公司的共同创办人多纳·杜宾斯基。比尔·乔治和西姆斯沉迷于一些过于称赞他们的主题的轶事之中，但是他们同样也通过采访去谈论失败、情绪的挑战、个人的悲剧, 遗憾——简而言之, 生活上的事情击倒了他们特有的事业轨迹。 拿来放在一起,这些事例说出了《真北》的主题: 没有单一的方法可以让你成为一位完美的领导者。这册书是值得纪念和善于领悟的。

 

《真北》分为三部分。第一部分是一个轶事-用丰富的笔墨描述了成为一个“真正的领导者”的意义以及研究各种不同的人如何达到这样的地位或是迷失了方向。来看看Kevin Sharer，因为MCI他竟然放弃了美国通用电器公司，不料竟会发现他的下场会是如此悲惨，杰克·维尔奇不会把他再招回来。（“嘿，Kevin，忘记你曾经在这里工作过，”维尔奇告诉他。）Sharer学会了耐性和谦逊然后继续成为Amgen的主席。相反，对于诺华的CEO来说，关键的经验来自于童年： 他忍耐了数年的疾病而且了解了在健康医疗中同情的价值。

 

这本书的第二部分是本书最有用的部分，它把重心集中在一个领导计划的五个主要方面。首先来“了解真实的自己”也就是, 学习是有自知的。对于 David Pottruck来说，这个证明是有困难的，他是Charkes Schwab的前任首席执行官，他发现他的长工作日和攻击性让同事们愤恨而且不信任他。他的回答会强迫他自己以一般的方式去寻求回应，不管是在工作上还是他的第三个婚姻上。然后,在你获得对自我意识的衡量之后，你应该把重心集中在与你有关系的价值和原则上。David Gergen 和Jon Huntsman, 两人都在尼克森政府工作过而且经历了水门丑闻事件的始末，不得不学习去划清伦理的界线。Huntsman回忆到“一种与道德无关的气氛弥漫着白宫" 。利用一个丑闻去诱陷一个政客，把它公开化，然后迫使他离开，这就是现实。

 

领导计划结构中有一个第三步骤是找出什么东西启发你。最成功的领袖，作家学习时, 很少会一开始就想要变得富有。 他们被启发以产生差别，去测试他们的极限以及按照自己的一个爱好。 在许多情况下，他们因为未知的事情会放弃安心的职位。在作者的方案中，第四点是组建一个支援队。这里，我们读到的许多都是在硅谷工作的人,包括奔迈的杜宾斯基, 被Intuit的主席Bill Campbell援助，乔治称后者为“导师的导师”。星巴克咖啡连锁店的霍华德在管理权威沃伦·班尼斯那里得到了灵感。最后，你应该试着去建牢乔治和西姆斯所谓的“一个完整的生活”，就是增加同一些事物的合作，比如：家庭、朋友、社区服务、锻炼、教堂和任何其他的你生命中的事物。

 

《真北》的最后一部分处理并授予你周围的人一些权利。作家问领导者—包括许多女领导者 (超过在本书的任何其他的部份)- 谈论他们所处的较高级的职业。雅芳产品公司的Andrea Jung 解释到“我们所做的是使女人变得更有魅力,”当公司努力阻止破产的时候同时，施乐的Anne Mulcahy却在谈论怎样试图去激发职员。 像书的其他地方一样，这不是成功的关键。在这一点上，Mulcahy详述了在那不幸的一天之后,她把车开到高速公路的路边,对她自己说: "我不知道该去哪里。 我不想回家。 我没有地方可以去。

 

专家评论：

大多数的读者至少会与这些主题斗争中的一些内容有关联，是否他们卷入并看到了一个兄弟的死亡或者在得到结果的过程中反抗以保护自我。这些人无意中发现他们自己是易错的、感情外漏的, 而且，甚至, 真实的。每章后面的那些练习可以帮助读者评估他们的优先权和实践性。虽然《真北》一书没有提供简单的答案，但是它提供了大量的知识养料去帮助读者理解自己该如何成为一位领导。 (商业周刊)

 

现在这本关于领导力的有价值的书终于面世了。它是近年来对于领导力创作最重要的著作之一。(国际先驱论坛报)

 

“凭借清晰的头脑和敏锐的洞察力，比尔和西姆斯制作出了一个有说服力的大纲，是一个通向真实领导的过程——发现而且追求你自己的《真北》——不管你是否在商场，政府部门或非营利的机构，在所有的领域中相对于领导者来说它都是关键因素。”

——出自David Gergen的序。

 

“在《真北》一书中，Bill George再一次给 21 世纪的领导者们提供了一个路标。 未来属于那些想要赢得胜利,曾经没有失去他们自己的价值踪迹的领导者们。我们现在生活的时代，可以让最优秀的人能够在任何地方工作。他们将会跟随唯一的真实性--一个被热情和目的引导的人。”

——杰夫·伊梅尔特，美国通用电器公司现任首席执行官

 

“对于我们这个世界来说，《真北》这本书是一份令人敬畏的礼物。书中的125位男人和女人,他们的领导之旅被描绘的是如此的美好,向我们显示出我们可以有巨大的影响而不会危急到我们的价值。的确, 当我们对我们的理想保持真实的时候，我们会更加成功。每一位有大志的领导者 (或是立志于成为更好的领导者)将会从这本著作中获得力量和智慧。”

——Rosabeth Moss Kanter, 哈佛商学院教授，著有畅销书Confidence: How Winning Streaks & Losing Streaks Begin & End

“《真北》是一本关于真实领导能力的著作。伟大的领导者被自己的爱好和目的的观念以及对于产生差别的极度欲望所限定了。任何人都能够寻找他们自己的真实北方，如果你深深地关心而且爱你所做的事情。这本著作对于如何开始领导之旅会是一个极好的路标。”

——Andrea Jung ，雅芳产品有限公司主席和首席执行官

 

“如果你想让你的领导力处于正确的方向，阅读《真北》。利用一些世界最有效的领导者的个人故事, 这本书显示出当你和你自己的最高你会成为一个成功的领导者"。

——肯·布兰佳，超级畅销书《一分钟管理者》作者

 

“《真北》一书提供了一个新的领导范例和一扇窗运用到我们国家最好的几十个领导者的故事和成功的方法之中。对于那些想去做出重要影响的人来说，它是一个有灵感的，十分宝贵的指导来源。”

——Wendy Kopp ，美国教学机构的主席和创办人

 

“《真北》一书恰当的展现出了一些具有影响力的真正的领导者怎样能够成为领导者，最好的部分是叙述了他们如何达成目标。”

——沃伦·班尼斯