企业制度需要创新

企业制度包括两方面内容：管理制度与激励制度

管理制度主要指：企业的决策制度、财务管理制度、审计制度、市场营销与管理、机构设置、投资管理等，相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点。

激励制度：包括企业所有权的规定、分配制度、奖励制度、员工持股制度、福利制度等，带有浓厚的生产关系特点。

管理制度的核心是使激励制度调动起人的干劲，并使其科学化、高效率。

激励制度的核心是调动起人的积极性，没有合理的激励，再好的管理激励制度也无法实施，仅有好的激励制度，管理制度不科学，也无法成功。

在工业化社会，劳动者与资本家的矛盾体现在工人用罢工等形式夺回自己应有的权利；而在信息社会，矛盾另有体现：劳动者带着知识、信息走出企业大门，留给资本家的是空口的办公室，没有这些人，公司无法运作。工业经济与知识经济的重大差别就是利润中心从资本变为了知识与人才，人与资本发生了根本变化，不再是企业拿着自己的产品到处寻求别人提供资本的时代了，取而代之的是资本在寻找值得自己投放的企业及项目，知识为资本打工的时代已被资本为知识打工所替代了。

老板制的根本缺陷：以老板为首的企业不能做到，以人为本而是以利润为本世纪末，在根本上忽略人的因素；而是以自己为中心，个人的占有欲无法容纳人才的长期发展。