《产品战略管理》

课程大纲：                                        

 

一、公司定位及产品开发模式分析

1.         研发发展阶段简要描述

2.         研发管理各阶段的主要评价要素

3.         竞争环境下企业的产品开发策略

4.         产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？

5.         产品开发模式为什么要发生改变？

6.         产品管理模式三种区别

案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题

研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

 

二 竞争环境下的产品扩张战略

1.         产品扩张的策略和路径是什么？

2.         国内公司产品扩张的灵活的应用案例：

3.         公司产品策略的基本原则

研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

 

三 产品定位及产品策略分析

1.         产品的成功要素是什么?

2.         如何确定要进入的客户群

3.         如何分析客户需求并确定卖点

4.         如何确定产品的策略

研讨：您公司的产品定位是什么？

练习：产品战略分析，产品卖点分析

 

四 公司战略目标制定程序介绍

1.         公司战略及KPI设计的总的工作程序

2.         年度目标的程序注意事项

3.         KPI与经营目标和预算之间的关系

研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？

练习：公司战略目标的制定

 

五 公司现状分析

1.         成功的经验和失败的教训总结

2.         管理分析

3.         产品与业务分析、客户与市场分析

4.         内部财务分析

研讨：您公司现状梳理是怎么做的？

练习：公司现状分析，关键资料把握

 

 

六 三年规划经营计划的制定（0级KPI）

1.         战略框架模型

2.         三年规划制定

3.         年度计划制定　

研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定

 

七 年度KPI的制定（一级KPI）

1.         年度ＫＰＩ产生的程序

2.         业界公司一级KPI指标制定思路

研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定（一级KPI）

 

八 年度KPI的分解（二、三级KPI）

1.         经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

2.         从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

3.         绩效指标和战略目标

研讨：您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的？

练习：公司战略绩效的制定（二、三级KPI）

 

《战略绩效管理》

课程大纲：

一：公司目标制定程序介绍

1.         公司战略及KPI设计的总的工作程序

2.         年度目标的程序注意事项

3.         KPI与经营目标和预算之间的关系

 

二：公司现状分析

1.         成功的经验和失败的教训总结

2.         管理分析

3.         产品与业务分析、客户与市场分析

4.         内部财务分析

　

三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI）

1.         战略框架模型

2.         三年规划制定

3.         年度计划制定　

 

四: 年度KPI的制定（一级KPI）

1.         年度ＫＰＩ产生的程序

2.         业界公司一级KPI指标制定思路

 

五：年度KPI的分解（二三级）

1.         经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤

2.         从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

3.         绩效指标和战略目标