印度有趋势取代中国成为新的低成本输出国家，而以国内最近的原材料的涨幅，企业已经很难有利润空间，如何可以有效的进行转型呢？在成本优势不明显的情况下，我们这种小企业靠什么形成我们的核心竞争力？产品？技术，管理，服务？我想我们应该目标活下来，赚钱。繁杂，琐碎的管理.如何才能变的更行之有效呢？高效，直接的信息管理？成千上万个产品规格，私营企业所带来的管理困难，做强做大没资金，小了又做的累，哪位大哥指条明路?
五金制造怎么办
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