商丘的“千名优秀干部离岗招商行动”不算有效创新
精细管理工程创始人刘先明
本人曾两次去过商丘，一次是2008年5月23——24日，本人应邀为商丘网通公司讲企业文化课，并受到商丘网通公司中高层管理干部的一致好评；详见：
电信重组正式启动之日，刘先明为商丘网通讲企业文化课
另一次是2008年6月1日受邀专程参观了神火台、燧皇陵、商丘古城。
通过这两次到商丘，给本人的感觉是，商丘的市容卫生不错，商丘散发出一定的活力；但是，商丘没能把“中华第一火种”的文化品牌打响和利用好，是个很大的遗憾和损失！为此，结合“中华第一火种”，本人专门写了《看奥运圣火传递，更要看中华第一火种》一文，详见：
看奥运圣火传递，更要看中华第一火种
（中华火种与奥运圣火同辉 华夏文明与世界文明同行）
7月12——13日，本人再在浙江大学为一些企业高层管理干部讲授《管理创新与精细管理工程》，课中，我特别讲到：“创新很重要，有效创新更重要；有效创新应该遵循五条原则”。
7月14日，本人从网上看到商丘市委、市政府启动了“千名优秀干部离岗招商行动”的新闻。我估计，在全国范围来讲，像商丘这样大规模、大声势地选派千名优秀干部离岗两年去招商，是开创了招商的先河的。
结合本人多次在海尔集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班等场合讲《管理创新与精细管理工程》或《管理创新》课时关于“创新很重要，有效创新更重要”的观点，我认为，商丘启动的“千名优秀干部离岗招商行动”，是一种创新，但是，还算不上是有效的创新。理由是：
一、招商引资是一项历史性和机遇性相结合的工程，不是商丘今天重视招商，明天就能把好的商人和投资引进来的。商丘前期是否形成了吸引好商人和优投资的基础和优势，尤为关键，而这个吸引好商人和优投资的基础和优势的形成，绝不是一年、两年就能形成的。
二、招商引资是一项专业性和社会性都很强的工作，从专业性的角度上讲，不是任何人（包括优秀干部）经过短暂培训，就能胜任招商引资工作的；从社会性的角度上讲，有的人，他有着深厚或丰富的商人圈关系，他很有可能不通过培训，也能把商人引来的。
三、招商引资是一项系统性和人文性的工程，不是商丘优派了千名干部离岗去招商，就能达到想达到的招商引资的效果的。不妨假设一下，假如商丘选派出去的千名离岗招商干部，通过努力工作，把一千位商人邀请来考察了，但是，当这一千位商人踏进商丘的土地后，如果看到的是路人打架、抢劫，如果在消费的时候受欺骗，如果坐出租车被拒客或受宰，等等，来考察的商人不投资了，这能说是离岗招商的干部的工作能力不行吗？
四、优选并派出千名干部离岗招商，固然能让一些商人看出商丘在招商方面的胆量和力度，但是，也很可能给一些商人形成“商丘很急切、很缺钱”的感觉，更为不好的是，很有可能会在部分商人心目中，形成“商丘政府好大喜功、形式主义盛行”的感觉，后者的可能性一旦存在，必然会让一些商人远离商丘。