宗派问题对某些国有企业是一个先天的问题，怎么讲呢？就是也国有企业的总经理到了59岁，他不能走褚时健的路，这种路犯法，但是又希望能够保证一些正常的生活待遇不变。在这样的前提下，一个非常合理的方式，就是退休前，破格选拔跟自己感情非常要好的人。这确实对他个人会有好处，可是第一把手怎么做，党委书记看得很明白，也会这么做，他也选一个亲信来提拔，然后第二把手也会这么做。这样有两三个人这么做，而且下边还形成体系，就形成了宗派。有了宗派以后，问题就麻烦了，话就不能放在桌面上说了。说的东西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有各自的系统。到了这种时候，这个企业便相当难受了。

我记得1985年、1986年的时候，中关村一条街上有一间公司的老总在介绍经验时讲道，在他的公司里边，什么税务局长、工商局长等等的子女全都有，他做事如何玩得转。可两个月以后他就不这么说了，为什么呢？每一个小孩都是一尊佛爷，谁都碰不得，你碰了他，他后边的家长就让你玩不转，所以整个公司就没法管。这点其实也是非常重要的一块。联想可能会有很多问题，很多是我们认为目前时机不到，我们不能管的，但是绝对没一件事是我们想管管不了的。所以公司里面绝不能形成这种带有宗派性质的东西。

比如联想有规定，绝对不允许子女进公司。这里边是有道理的，象我们是计算所出身的，我们的几个老副总，董事长的子女全是学计算机的，如果没有这个规定就可以进联想。进了公司以后，夫妇本来就在公司里，然后子女再进公司，子女之间再联姻，那就管不了了。所以这样是绝对不能允许的，而且领导子女进公司以后，对其他年轻人的发展会有影响，人家也会觉得不公平。所以在这点上，我们特别注意。

还有一点，就是在社会上，有些大的用户及各种社会关系，都会推荐他的子女或有关的亲戚朋友到公司来。现在这是社会普遍现象，对此，我们会怎么做呢？第一，我们要对这个人进行笔试，考试通过后，要有三个副总裁同时签字来保证，这个人才能作为一个特殊情况进到公司里来，这就表示不是通过任何一个人的私人关系。而且我们绝不通过这个孩子跟他的家长进行特殊联系，比如说你是税务局的负责人，那我们绝对不经过你的孩子跟你联系，要不然的话就会出别的问题。

象联想这样的企业肯定会有一些大的客户和由领导部门介绍来的人。对这些同事，联想会用考试的方式决定录用等等。但是进来以后联想会特别注意两件事：1、绝对不说这个人是哪儿介绍过来的，有什么背景。为什么呢？为的是管理上的一视同仁。

2、在这个人进来的时候，公司和他的家里说得比较清楚，就是进来以后他的升迁工作再说任何话都没有用了，这样，公司的管理才能够比较顺利的进行。

很多企业里下级埋怨上级，说上级的坏话，或者对其他部门表示不满，而在联想这种情况确实很少，几乎没有。因为我们这里有个明确的规定，就是当各个部门的第一把手和第二把手，与他的下级发生了无原则纠纷的时候，第一次我们会毫不客气的把下级调走，或者是降级，不允许无原则纠纷存在。