随着市场经济的发展，各企业之间在人才、技术和市场等方面的竞争日趋激烈，这实际上在根本利益一致基础上的一场商业战争。企业如何在这场激烈的战争中保持生存和发展呢？〖孙膑兵法.篡卒〗篇提出的五条恒胜条件，仍具有一定借鉴意义。

　　一是“得主专制”。就是说，将帅只有得到君主的信任，并拥有指挥作战的专权，才能取得胜利。同样，作为企业负责人，首先要坚持社会主义经营方向，坚决执行党和国家的方针、政策和经济法规，以取得上级领导的信任和支持。同时，又要认真行施企业自主权，在人、财、物、产、供、销等各个环节上实行全权负责，以增强企业的活力，使企业从束缚中解脱出来，加快前进的步伐。否则，若得不到上级的信任和扶持，又没有自主权，就必然不能取得胜利，正所谓“御将不胜”。

　　二是“知道”。何谓“知道”？孙膑在〖八阵〗篇中作了这样的解释，即“上知天之道，下知地之理，内得其民之心，外知敌之情，阵则知八阵之经......”可见，“道”即为战争规律。作为企业竞争，更应该首先了解经济规律，认真分析天时、地利、民心所求和竞争对手的真实情况，并熟练掌握管理方法，把经营决策建立在尊重规律，讲求科学的基础之上，使决策与整个社会需求相适应。

　　三是“得众”。也即要求将帅必须得到士众的拥戴。否则，“不得众不胜”。企业负责人虽能“得主专制”，若在广大职工中树不起威信，也难以行通权力。那么，如何才能“得众”呢？孙膑在〖将义〗篇中指出：必须具备“义”、“仁”、“德”、“信”、“智”。也就是说经营管理者，只有正直不贪、爱戴他人、品质高尚、讲究信用，以智谋取胜，才能对众人具有凝聚力，感召力，以调动一切积极因素，共同完成使命。

　　四是“左右和”。讲军营内外要有一种良好的相互关系，以创造克敌制胜的适应性环境。企业本身是社会系统的分系统，它同时又具有内部所属的很多子系统，从而，构成了左右交错、上下承接、呈网络模式的公共关系。只有处理好厂长与书记、厂长与职工代表大会之间的关系，以及企业与外部之间的各种关系，才能使内部有向心力，外部有附着力，让企业象太阳一样，永恒地协调运转。

　　五是“量敌计险”。即要善于分析敌情，充分了解地理形势。孙膑答威王问时，认为“权、势、谋、诈”及“赏与罚”，都不是“兵之急者”。兵之急者，在乎“料敌计险，必察远近”与“攻其不守”。所以，企业负责人在经营决策时，必须全面了解，认真分析企业的实际情况与远近关系，发挥优势，截长补短，制定近期和远期的战略目标，实行目标责任制。否则，即使有职有权，而不了解情况，也必会决策失误，使企业步入困境。

　　在激烈的企业竞争中，企业负责人如果能从〖孙膑兵法〗谈兵恒胜条件中受到启示，大胆行施企业自主权，正确处理与书记和工会之间的关系，调动一切积极因素，并掌握经济规律，进行科学的经营决策，就一定能够稳操胜券，使企业立于不败之地。