金融危机下裁员、降薪、补偿金计算、员工手册撰与劳动争议防范及规章制度
【开课城市】深 圳 上 海
【开课时间】2009年10月17-18日 2009年10月24-25日
【培训对象】企事业总经理、厂长、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、人事/行政专员及相关人力资源工作者、企业部门管理人员
【课程背景】
●全球金融海啸来势凶猛，引发各企业的裁员、解雇、降薪大潮。但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险，如何裁员，如何最大限度降低企业可能承担的风险，是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！
●员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本，防范劳动用工的风险！
●目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料，尤其是《劳动合同法》实施以来，许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏，有苦难言。全新《劳动合同法实施条例》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度；企业实战操作难点解析：如何有效运用规章制度预防应对劳动争议，构建和谐员工关系，控制用工管理风险……
【培训特色】
●梁艳松老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授；
●凭籍长期为六百余家企业提供顾问服务与处理过1000余件各种劳动争议案件的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施及运用技巧；
●提供一针见血的用工解决方案；
【课程大纲】
第一天：金融危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
●辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
●经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
●如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
●如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
●金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？
●“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
●因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题；
●有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
●辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关法律问题及风险应对
●辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
●用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；
●用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？
●劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定
●辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
●“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用
●辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
●案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式；
●案例解读未安排年休假的工资计算办法；
●案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法；
三、经济危机下的降薪误区及有效应对
1、什么情况下可以降薪
●如何合法调薪变岗？违法降薪的风险及补救方式
●什么情况下可以扣工资
●强制无薪休假、停薪留职合法吗？
●减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗？
●通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧
●降薪劳动争议预防
四、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。
第二天：规章制度、员工手册撰写技巧与最新典型劳动争议案件审判结果分析
一、规章制度、员工手册撰写技巧
●规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
●规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
●制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
●员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
●招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
●劳动合同管理制度制订要点
●工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
●病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点
●加班管理、加班风险控制制度制订要点
●福利制度、工资支付管理制度制订要点
●保密制度制订要点
●奖惩制度制订要点
●如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
●与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
二、最新典型劳动争议案件审判结果分析
●加班工资争议案件
●裁员、辞退争议案件
●补偿金和赔偿金支付年限争议案件
●单方降薪调岗或调岗不降薪争议案件
●劳动合同订立争议案件
●劳动合同变更争议案件
●劳动合同终止和解除争议案件
●工伤认定、工伤员工解除劳动关系争议案件
●女工三期争议案件
●竞业限制违约金、补偿金及竞业限制协议有效性争议案件
三、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。
【讲师介绍】
梁艳松老师，著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授，梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《企业用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业数千家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源工作者的好评，更因此受邀至香港、台湾、新加坡等地开办讲座。梁老师长期为企业提供常年法律顾问或劳动法专业顾问及各种员工关系专项咨询服务，积累了丰富的实操经验，并形成自己独特并有效的实战体系。
曾经服务过的企业客户包括：可口可乐、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、美国半导体、AXAIR、中国海洋物资公司、中国电源协会、西安杨森、强生制药、中华英才网、中国人民大学、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、厦新电子、航天科工集团、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、江苏新城房产、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推、杜邦、香港航空、北京建工集团、海洋石油总公司、国美电器、苏宁电器、鲁能集团、赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、小天鹅股份、招商银行、兴业银行、天津市建筑设计院、南开太阳、恒兴集团、广东省农机所、万科地产、合富辉煌、雅柏药业(中国)、华润涂料、爱得乐集团、广州外语外贸大学、中铁九局、深圳市勘察研究院、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、东莞劲胜集团、TCL、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、复旦大学、浦东新区社会发展局。。。。。。等。
【报名方式】
1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 张老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）