《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（十一）

类比思维方法

类比思维方法是确定对象之间共同点和差异点的一种思维方法。由于比较的角度不同，就形成横向、纵向、侧向等不同的思维活动。

（一）横向思维。它是截取历史的某一横断面，研究同一事物在不同的环境中的发展状况；在同左邻右舍的相互关系和相互比较中，认识该事物的思维活动。横向思维的客观性就在于事物不是孤立地存在，而同周围其它事物有着这样或那样的联系。例如，离开太阳系，就无法研究地球一样。

横向思维的特征：1、共时性，即把时间的范围确定下来，再研究事物的多方面联系。2、横断性，即横向比较，俗话说，不怕不识货，只怕货比货，有比较，才能有鉴别。3、多维性，即从多角度、多层次、多方位对事物进行观察、分析。如对一个问题的决策，就要从政治、经济、技术、文化、心理等多方面进行综合研究。4、开放性，比较的角度、关系越多，对事物的认识就越精确。

在一个系统内，各个要素相互比较、局部与系统整体相互比较、系统与外部环境相互比较等，均是横向思维的具体运用。（待续）