《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（十五）

归纳思维与演绎方法

（二）演绎思维方法

演绎思维指由一般到特殊的推理，即由普遍性的判断（前提）推出特殊性的新判断（结论）的思维方式。常见的演绎推理有以下三种：（1）A是B，所以，有的B是A；（2）A是B，C是A，所以，C必定是B；（3）A是B，所以，A不是非B。

领导者要善于把普遍性的经验、做法运用于本地区、本单位，这其中注意以下几点：（1）准确判断与验证大前提的科学性、可靠性，倘若大前提错了，一切推理必然会错。（2）准确判断与验证小前提与大前提的关系，即一般与特殊的关系。（3）根据小前提与大前提的不同关系，正确拟定不同的决策方案。这就要求，领导者要实事求是地针对本地区、本单位的实际情况，创造性地运用普遍真理和经验。既要防止一味强调“情况特殊”而否定普遍真理、经验的指导意义；又要防止不顾实际情况、机械地、生硬地照搬照抄的做法。（待续）