腦袋等於電子檔案

　　神農氏之所以成神農氏，因為他嘗百草。嘗百草後將腦中各藥分門定，並寫下對症方子，傳諸後世。最近筆者被商海中人稱為企業醫神，順帶就來一記封喉式挑戰，你Mastermind的傳承怎麼樣？每次都談笑自貶：“能醫不自醫！” 自己午夜夢迴，低頭暗忖，當真能醫不自醫？最近終於對自己，對Mastermind，作出迎頭痛擊。前些時候，與陳志輝師傅午飯論道，作出30年的自我檢討，10年前已知道自己不及30年前的管理功力，總結下來，用孫子兵法語是：忿速，用廣東話是：衰快，風塵見盡後，是時候靜下來，解決這“忿速”的毛病。

　　若傳承壯大的企業延續的基本，那麼傳承壯大的基本是什麼呢？是知識化，用潘錦溪學院黃祐怡博士的語言是讓人“下載你的腦”，但下載你的腦，並不等於重播你的人生紀錄片，好似那些國家地理雜誌的差勁口水製作一樣：希特勒權傾天下，萊特兄弟發明飛機，何華真壯大傳承企業；反而要似Discovery的紀錄片，要解拆個中玄機，做到清晰解讀，只能達到合格媒體的水準。在組織進化/企業冒險的角度看來，還要進一步加上課堂講授，搏擊指導，實彈（可以是銀彈）演習，再經歷小戰大戰，方才令被傳者成器。

　　知識源碼

　　放在真實的環境，假設我們擁有的經驗如下：（1）外國企業怎樣進入中國，建立橋頭堡，組織第一梯隊，最後成功奠立品牌，令企業自動壯大；（2）協助中港企業衝出大中華區；（3）令企業進化成私募風投基金，這三組事實，可以當為知識上的源碼SOURCE CODE。再將這些源碼，寫成應用軟體，例如過去都在本報2004年至今期間刊登過的傳承軟體：（1）傳承三分法Succession Prism Analysis（現在已進入3.0版本），（2）ABCD資產重新混和法（Asset Remix）；壯大軟體：（1）“20M-2B”2千萬至2億壯大法；（2）CEO六韜—1千億壯大法，要將這些知識，比方成應用軟體，其實後面有一個深意，就是這些軟體，只要企業用家符合了某些基本條件後，就可以應用，這類數字化軟體，與過往的management fab（管理學流行時尚）產品不同，例如中古名著In Search of Excellence中提及的企業已差不多全線敗化，“藍海”並沒有表示企業是賺是蝕，Good to Great的作者Jim Collins正在準備一本新書補鑊，但數字化的管理“軟體”大不同，所謂數字化，是指企業“安裝”了這些東西後，就會達到如斯的管理數字，這些東西可以是很粗淺的“五常法”，也可以是“視像會議系統”，這些粗工具，起碼可以保證有多少個員工在某特定時間內完成了多少事，企管發展到現在，應該有個新的廣域名詞出現，去形容這些東西，可統稱為Better Management Service Provider（BMSR），或稱為Better Management Tool（BMT）。

　　BM高低有別

　　BMSR/BMT可以是（1）一堆人組成的管理顧問，（2）一本書／手冊，（3）一些電子軟硬體（如ERP），統統可以令到管理水準，在可量度下提升，或更清晰一點，在有意義的前提下提升。而下一個問題，就是取樣Sampling，大部分的BMSR/BMT，取樣頻譜太窄，取樣包括地域，語言，年代，很多時美式的BMSR/BMT出事的原因是取樣只是對準北美，應用到亞洲就出現問題，一般BM語言以英文為主，英文這工匠語言的產物，放在中文這言情區應用，就一定出現文化差異，最後影響甚至逆轉（營業）數字表現，若談到商業模式，取樣的年份，就一定要久遠，要由現代商史，到人類商史（工業革命前）。若競爭模式太極端，甚至要在自然進化史取樣。至於傳承方面，大家都知道在商業機構找傳承取樣，是嚴重無例可援，起碼要擴大人至全人類文明史，從治亂興亡中入手，才夠建立較全面有效模式。