课程名称：《年度培训规划及培训体系建设》
主讲：覃曦
课程目标：本课程旨在帮助培训经理提高培训体系规划和制定年度培训计划的技能，解决培训中的实际问题，培训结束后，学员能够：
l 了解企业系统能力与培训体系的关系；
l 掌握年度培训计划内容和规划步骤；
l 重点掌握年度培训规划、组织实施和效果评估的七大技能；
l 掌握年度培训规划和实施中的误区及对策。
课程方式：
充分的小组研讨、实际问题的案例分析、录像观摩、游戏教学等方式。
课程内容：
第一单元：企业系统能力与培训体系
一、 突破培训的困惑和盲点
二、 构建经营导向的培训体系
三、 培训体系构成要素的三大核心（PDS）
第二单元：培训体系与培训计划
一、 年度培训计划是培训体系落实之关键
二、 年度培训计划八大常见问题
三、 年度培训计划成功的关键
四、 年度培训计划内容和制定步骤
一、培训计划与经营目标结合的系统思考（P）
二、技能之一：把握需求
1、 培训需求分析5法
2、 培训需求分析训练
n 录像案例：岗位观察与卓越绩效标杆员工研究
n 案例：销售代表培训需求分析
3、 培训需求分析的方法体系
4、 培训需求调查的误区与风险应对
5、 案例分析：某公司培训需求调查的实际困难及对策
三、技能之二：明确目标
1、 运用SMART原则设定目标
2、 从现状、改善、创新思考培训策略和实施方法
3、 培训目标设定的陷阱与应对策略
四、技能之三：课程设置
1. 培训课程三明治体系设计
2. 设计分层、分类的课程体系
l 岗位—能力—课程对照课程体系
3. 设计特殊人才的课程项目体系
l 企业需要的4种特殊人才
4. 课程开发设计的流程（课程内化）
5. 课程设置的误区及应对策略
五、技能之四：把控预算
1、 决定培训预算的因素和方法
2、 如何争取预算
六、技能之五：资源运用
1、 培训计划需与可掌控的资源相适应
2、 争取高层和部门经理的支持
3、 内部资源的运用
4、 外部资源的引进和运用
5、 案例分析：提高高层和部门经理对培训的支持
七、技能之六：培训组织实施（D）
1、 培训组织实施流程
2、 选择最佳的培训模式与培训方法
3、 培训组织实施中主要注意事项
八、技能之七：培训效果评估与追踪（S）
1、 影响培训效果和成果转化的障碍
2、 培训评估的关键指标
3、 培训评估的4层面和3步曲的应用
4、 巩固培训效果的行动计划
5、 案例分享：某公司培训评估及行动计划
第四单元：高效培训规划的经验分享
一、 培训经理提高培训绩效的方法
二、 建立培训体系及年度培训计划全案分享（某证券公司/某能源公司培训规划）