重庆银行致力于解决中小企业融资难

　　2008年的金融危机席卷全球的时候，各大金融机构都紧缩贷款时，重庆银行行长甘为民却决定符合条件贷款的中小企业而要继续贷款，力保中小企业顺利渡过难关。甘为民说“保增长就是保银行自身增长，救企业就是救银行自身发展”。

　　2008年9月18日-19日，应重庆银行邀请，富滇银行、贵阳市商业银行、成都市商业银行、南充市商业银行在重庆洲际酒店召开西南四省市中小商业银行业务合作及发展圆桌会议。该次会议旨在深入实施西部大开发战略，推进西南经济区域合作，应对激烈的市场竞争的背景下，研讨和交流中小银行发展成果和经验，促进多个领域的业务合作。会议签署了《西南四省市中小商业银行业务合作备忘录（纲要）》，这次会议对西部银行业界的合作发展产生深远影响。前排左二为甘为民。

　　经济严冬，你四处奔走，点燃无助者的信心。诚信和胆识，是你勇于担当的所在；运筹与决断，是你解困制胜的法宝。风险主动承担，财富与人共享。“海潮退、礁石现”，小银行，大手笔，重庆银行甘为民！这是2008年度振兴重庆争光贡献奖获得者评委感言。

　　振兴重庆争光贡献奖是由中共重庆市委、重庆市人民政府设立的全市最高综合性荣誉奖，旨在激发广大干部群众建设重庆、振兴重庆的创业热情，团结全市人民努力把重庆建设成为我国内陆开放高地、全面实现“314”总体部署而不懈奋斗。重庆银行行长甘为民（左四）作为重庆最年轻的金融家之一获得振兴重庆争光贡献奖，也是市民和政府对重庆金融业界的褒奖。

　　地方城市商业银行如何做大做强？后金融危机时代银行业发展的战略取向、市场定位、业务结构及产品结构如何调整？重庆银行近几年来作了有效的探索，形成了符合西部国情的城商行的总体思路和运营模式。重庆银行的市场定位就是打造最佳的“中小企业银行”为目标，将中小企业业务从公司业务中分离出来独立运行，并初步实现了调查标准化、运营流程化、审批专业化、授权分散化、管理技术化，业务运行效率和质量大幅提高。笔者就《重庆银行致力于打造“中小企业银行”金字招牌》作一点分析解读。

　　市场战略：立足长远布局，克服内外困难，以“选好客户、创新模式、强化产品、完善机制、巩固平台、树立品牌”作为总体思路。重庆银行已开始实施跨区域发展战略。

　　产品战略：重庆银行坚持以市场和客户为中心，结合中小企业自身特点，着力研发有针对性的授信产品，以满足不同市场、不同客户的需要，开发了“易捷贷”系列融资产品，包括“园区贷”产品系列、“供应畅”产品系列、“仓储通”产品系列、“外贸宝”产品系列，重庆银行总行特设专业产品研发团队，针对客户提出的个性化融资需求，团队将倾力量身定做解决方案，以最灵活、最便捷的方式全方位解决客户的金融需求。

　　风险管控：重庆银行已建立有制度作标准、有考核作约束、有系统监测和五级分类作保障、有非现场监测与现场检查为手段、有抓问题授信与大额授信为重点的“五有”信贷监控体系，从根本上控制信贷风险。

　　业务创新：针对中小企业具有数量多、涉及领域广、生产周期化突出、抵质押不足、贷款需求“小、频、急”的特点，逐步摸索出以产品带动模式、集群开发的业务发展管理方式，走出了一条对中小企业业务实行集群开发、集中管理、批发叙作的新路子。

　　服务业中小企业成效显著：截至2009年4月，重庆银行中小企业贷款余额为149亿元，比2005年末增加49.62亿元，占比全行一般贷款余额的56.87％；小企业贷款余额22.22亿元，占比全行一般贷款余额的8.4%。重庆银行支持“小巨人”企业、拟上市企业、园区企业等中小企业数量10万余家，在重庆的中小企业市场份额达到40%，中小企业信贷占该行信贷总额比例近60％。重庆银行经过数年的发展，对中小企业的发展现状和特点有了更为深入的了解和认识，同时也积累了为中小企业服务的丰富经验。截至2009年上半年，重庆银行总股本为20亿元，总资产已达744.5亿元，存款为564.5亿元，贷款为412.3亿元，各项经营指标均显现良好发展态势，综合指标居全国城市商业银行前列，成为中国同类银行中资产质量最好的银行之一。

　　蔡律    2009年11月5日