为什么我们提倡企业的员工要以企业整体的绩效为已任呢？这是因为，凡是以企业整体的绩效为已任的人，他们都能把个人的利益与企业的利益紧密联系在一起，把企业荣视为己荣，把企业好视为已好，把企业耻视为已耻。因为，个人的绩效再好，如果企业整体的绩效不好，那是没有用的。只有每个员工个个与企业荣辱与共了，大家才能心往一处想，劲往一处使，朝着一个目标前进。假若企业整体的绩效不好，个人再努力也没有用。所以，我们一定要号召大家以企业为家。

　　这说明，在企业里，一个人无论其职位多高，如果仅仅为个人的绩效努力，老是强调自己的职权，工作再勤奋，也只能算是别人的“部属”，即没有企业全局的观念，缺少主人公的责任感。反过来讲，一个以企业整体的绩效为已任的人，尽管他的官职可能很小，这说明他已经把自己列入了“高层”，当作了企业的主人。这样，不论企业遇到了什么困难，也不论企业遇上多大的风险，他都能够责任心不变，积极献计献策，主动迎难而上，自觉为企业而献身的。因此，企业一旦拥有了这样一大批以整体的绩效为已任的员工，这个企业就一定能够战胜难关，立于不败之地。