关于BOXFOR.备力支持 （摘自官网www.boxforteam.com）

　　借助汽车，普通人轻松就可以超过跑步冠军。借助千斤顶，不是大力士也可轻松举起超过自身体重100倍的重物。工具的价值是使人在瞬间具备超级能力，做到不容易做到的事情。

　　作为管理者，你可以通过坚韧的意志努力学习加上不懈实践，花上数年甚至数十年时间将自己变成一名具备超强能力的管理者。但谁会给我们那么长的“等待”呢？

　　现在，借助BoxFor.备力支持? 提供的方法、环境和顾问，你的管理能力就可以超过任何经验丰富的管理者。你将从复杂的管理中解脱出来，从琐碎的日常事务中解放出来，从忙于救火和处理复杂的下属关系中摆脱出来。

　　不必等待，30年管理研究成果一周复制，能力就属于你了！

　　在中国，超过1000家企业的各级管理者在“备力支持”中轻松地进行着日常管理工作。他们不再对下属问题感到烦恼，反而乐意积极捕捉下属问题来增加塑造团队的机会。

　　如果,培训能在员工需要的时候立刻出现..

　　如果,问题能在刚发生时就被消除...

　　如果,管理不是偶尔管到位,而是持续的管到位...

　　第一次接触这项支持服务的朋友或许会有些奇怪，不是软件？不是培训？不是管理书籍？不是课件？还配有咨询顾问？！

　　的确，BOXFOR.备力支持.并不是大家通常理解的培训或管理咨询，而是一款将训导和随身咨询融为一体的管理支持服务。

　　最初的BOXFOR.备力支持.叫做“职业化团队塑造”，是软资推出的一项全员双向培训课程（对员工进行职业理念导入，对管理者进行教练式管理法的培训）。这项课程获得了极好的评价和反馈，甚至引出许多以职业化团队为理念的各色培训和知名讲师。

　　但是，培训对管理效果的提升却并不令人满意。管理者无法很快将教练式管理法方便的运用起来，职业化团队的塑造活动就成了一场空谈！这令我们深感不安和自责。因此，我们很快停止了一切关于职业化和教练式管理法的课程，潜心研究寻求实实在在的方案，解决这些障碍。

　　开发小组在不同类型的企业现场，经过长期跟踪和观察，并与上千名直线经理人和一线员工反复访谈。我们发现：其一，在工作现场，缺乏“交通标识”，使得管理者和员工之间的管理沟通不标准、不方便。企业需要为忙碌在一线的中基层直线经理人提供管理环境和管理标准的支持。其二，这些直线经理人在实际工作中，根本没有时间研究每一个下属问题的产生根源，更没有专家与他们一起去分析问题的本质，从而错失管理时机或进行了错误的管理，导致频繁的管理失效。当管理者遇到每一个具体问题时，都需要及时的分析支持，才能管的及时、管到点上。

　　与此同时，越来越多的职业化培训铺天盖地的出现，大部分是断章取义、华而不实，将职业化这个实在的管理活动，变成了毫无管理思想、管理方法的流行课程。这些劣质的流行课的泛滥，导致企业和管理者对职业化产生很大的误解。这让开发小组感到，如果继续使用职业化这个原本的名称，反而会阻碍大家的接受。

　　2005年，经过近百家客户的实际应用：BOXFOR.™(中文：备力支持)第一版正式推向市场。为了使其具有通用性和基础性，开发小组和市场小组审慎的扩展客户范围，并回收了大量客户反馈用来改进和提高管理者在现场的运用效果。到2008年，第三版支持服务的效果追踪测试成功完成闭环。在这些年中，这项务实的管理支持服务获得了企业界、投资界、人力资源界、培训界的朋友们极大的关注和鼓励。但备力开发小组深知，这都有赖于客户和开发小组高度融合的共赢关系。可以说，这是一款客户参与和指导开发的管理支持服务。

　　由简入繁易，由繁入简难，我们在此衷心感谢那些积极参与并提出宝贵建议的可爱的、令人尊敬的客户朋友们。没有你们的督促和鞭策，就没有如此令人激动的成果！