生产力与生产关系相互影响的问题，大家虽早已知晓，但是在企业管理实际运用中，却只记得使用一方来影响另一方。有些管理人员在运用生产力，即人这一个因素时，管理者往往只是注重给予员工物质方面的激励。他们以为通过这种激励就可以让员工更加努力地工作了，可事实并不是这样。这个因素——生产力——始终没有考虑全面，因为员工始终是处在一种企业组织关系里，不是一个个简单的个体。也就是说，人（或生产力）始终是脱离不开生产关系（企业组织）。其实，以前那种管理方式相当于是一种科学的管理，就是要求员工生产出高效率的产品来，同时也给予一定的奖励。但是，现在这种把生产力放到生产关系这个大前提下来进行的管理，相当于是一种管理的科学。当然，最好是把科学的管理与管理的科学相结合起来使用。