2009年3月26日12:41:01
你是怎么理解这些问题的：
（1）如何理解：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；
（2）如何理解：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；
（3）如何理解：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；
（4）如何理解：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；
（5）如何理解：员工是自私的——利害关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；
（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工做企业的主人。你怎么看这个问题？
（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？
（8）对大多数人来说，工作只是谋生，过程中充满了无奈。工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐呢？
（9）现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变
（10）现实中的管理基本上就是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人的“英雄”事业吗？
最近，“企业文化诊断学”创始人，博友曹政军先生向我提出了上述企业管理理论研究十个疑难问题，未知朋友的用意是什么，念及所提的问题具有非常的代表性，当是朋友间的正常交流和学习，现予答复如下，权当抛砖引玉，仅供交流参考。
（1）如何理解：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本；
答：诚信是企业存在和发展的根本，盈利是企业存在和发展的目的。前者应是企业一应贯之的宗旨，任何情况下均不得有偏废、疏漏的可能发生，是企业立身、生存、发展的唯一根本，没有任何可以替代的第二理由。盈利是企业存在和发展的目的之一，企业存在和发展的目的是多样的，实现社会价值就是其中一个重要的目的，因此，盈利不一定是自始至终的，如果因大多数人的需求，或社会特殊时期的需要，而适当地让利于社会，不但与企业存在和发展不产生矛盾，而且，是企业存在于社会所必须做的牺牲和锻炼。
（2）如何理解：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化；
答：企业的核心价值观念是永恒不变的，与企业经营必须根据市场的变化而变化；前后语法并不矛盾。前者的“永恒不变”指的是正向的、恪守的、积极的、始终如一的价值理念态度、禀性。后者的“变化而变化”指的是企业经营的灵活性、发展观。
（3）如何理解：以人为本——企业要实施人性化和个性化管理；铁面无私——规章制度面前人人平等；
答：“以人为本——企业要实施人性化和个性化管理”，说的是企业管理的价值取向和方式方法。“铁面无私——规章制度面前人人平等”，讲的是企业制度的严肃性和执行制度的原则和宗旨。前后不存在矛盾问题。
（4）如何理解：企业文化是企业的管理方法之一，它是手段性的；企业文化体现的是企业核心价值观念，它是目的性的；
答：企业文化体现的是企业核心价值观念，是企业、员工、社会的共同诉求；企业文化不是企业管理的方法和手段，而是企业价值组成的主要成分。
（5）如何理解：员工是自私的——利害关系是提高员工积极性的根本措施；员工是自觉的——精神激励是提高员工积极性的根本措施；
答：“员工是自私的”和“员工是自觉的”反映的是矛盾的两个方面，是符号矛盾存在的基本原理的，也正是基于这一原理，证明企业文化存在的必然性和必要性，因为，提高员工积极性的根本措施之一：精神激励需要的只有企业文化。
（6）一方面员工认为自己是打工的，另一方面企业教育员工做企业的主人。你怎么看这个问题？
答：“员工认为自己是打工的”是员工的自我意识或自我角色定位，“企业教育员工做企业的主人”是企业核心价值理念表达的一个诉求。两者并不矛盾，这是员工对企业文化的理解局限，也是企业文化建设、存在匮乏的原因。
（7）每个人的生活水平和收入在不断地提高，但与此同时，几乎人人都认为不公平，你认为公平的标准是什么？
答：公平的标准是平等，平等不等于平均。
（8）对大多数人来说，工作只是谋生，过程中充满了无奈。工作不快乐。你认为工作怎样才能够快乐呢？
答：“工作只是谋生”本身就是一个错误的概念。按照企业文化理论解释，工作除了谋生、生存以为，还应该有其它的目的和愿望，如：实现理想，实现人生的价值，为他人、为社会作贡献等。如果工作的目的更多的是为了实现自己的理想、实现人生的价值；为更多的人谋取幸福，那么，这样的工作必将是很有意义的而且是快乐的。
（9）现实中的激励基本上就是物质刺激，企业文化如何改变
答：“现实中的激励基本上就是物质刺激”是缺乏企业文化建设的具体表现，“物质刺激=激励”是原始的企业管理认识水平。企业文化主张的是员工的主观能动性，员工的主观能动作用倡导员工的主人公责任感，在员工的主人公意识面前，物质刺激是扶助性，不是万能的。
（10）现实中的管理基本上就是控制——少数人控制多数人，在人们追求自主的前提下，这样的控制模式能够成功吗？管理能够变成一种服务吗？管理者愿意做造就别人的“英雄”事业吗？
答：管理就是控制的概念是错误的，控制是管理的目的和方法之一，管理的全部含义应该是“控制”和“理顺”。控制是客观意识，是制度的严肃性，流程的死板性，程序的井然性；理顺是主观的，是交流、服务、沟通、调整、完善，具有相对的灵活性和可变性。根据企业文化理论原理，以控制的意识实施管理是错误的、低效能的、往往是很难持续发展的，大多是要失败的。管理的大部分含义应该解释为服务，管理者在造就别人的同时也在造就自己，是自身价值的实现，何乐而不为呢？