为了加强工作现场的管理力度，改善班组长的工作方法，提高班组长的工作技能，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，制造部决定实行班前会制度，特制定如下细则：
1.频率：每班每天一次（每周一以车间为单位由工段长或副段长主持、其他时间由班组长主持）
2.时间：上班前提前十分钟召开
3.人员及分组
3.1参加人员：当班所有员工
3.2分组如下：
熔炼：         板材：             熔炼：           质保：         机电：
4.班前会主持：按上述分组分别由各操作班组长担任，正副工段长担任会议监督；质保、机电由部门负责人主持、制造部考核员监督。会议主持人应于前一日下班时根据会议内容检查表对相关信息进行收集、整理，为第二日的班前会做好准备。
5.地点：各工段于工作现场，质保科、机电科分别于宣传栏前。
6.内容：
6.1点名（宣读企业精神、企业理念、质量目标）
6.2仪容、仪表检查（所有员工必须于班前会前着装完毕、劳动防护用品穿戴整齐）
6.3昨日工作实绩并于标准对比（产量、效率、不合格品、问题点、纪律）
6.4本日预定（产量、工时、必保订单、重点订单、特殊订单）
6.5注意事项（清洁、转产、安全、设备保养、培训）
6.6其他事项（公司和部门的通知、新规定，人员安排）
6.7员工问题（应尽量限于生产方面的问题，回答涉及公司政策的问题必须有依据，当超出主持人的权限时可以暂不予答复，留待以后通过适当的形式解答。）
6.8结束仪式
7.时间控制：5分钟为宜，最长不超过10分钟
8．制造部定期对班前会的实施情况进行抽查并不断予以改进。