针对五月跳槽特殊性，一些企业人才流走，又没有招到合适人选，造成人才落差，所以仍有部分高要求职位虚席以待，智诺信职业顾问提醒：五月跳槽———找到最大限度实现个人价值的最大回报、抓住企业岗位空缺的特点是关键。

智诺信职业顾问案例：

六年前，李先生在一家国内知名药业集团公司的保健品分公司从事销售工作。从一线销售人员一直做到国内地区分公司销售部经理。在别人眼里李先生也算小有所成，可是一次失败的跳槽让他感到前途一片漆黑。

原来的药业集团虽然效益各方面比较稳定，但是因为其在许多领域具有垄断性质，所以升到了经理之后，他几乎失去了发展机会，职业成就感和价值感很低，没有更多的新东西补充。此时受到了另一家医药公司的高薪邀请，他到该公司担任副总，主要负责市场开拓。任职半年来他倾注了很多心血。正当期待着市场复苏的时候，和公司上层的一次对话让他失去了所有工作动力。公司首先对他任职半年来销售业绩的不见起色提出质疑，并且暗示他公司高薪请他过来的核心不是进行什么调整、战略，而是希望他能利用自己业内的资源短期内为公司创造业绩。并且公司上层明确告诉他今后将不打算再在他的调整项目中给予更多投入。

难道自己的价值就只有客户资源、人脉资源？难道自己的管理能力存在问题，或者完全没有了上升的空间？到底往销售管理还是市场管理发展，这将是自己职业未来的道路问题。职业顾问点评：短命高薪拿不得！

如果想建立核心的竞争力，提高职业含金量，并在五月拿到满意OFFER,我们应该从以下几点来通盘考虑：

1、职业气质优先考虑，找到最合适的职业方向。

首先要深层次分析自身究竟更适合什么类型的职业，明确自己的职业气质，制订一个比较明确的职业生涯规划，调整、准确定位自己职业的方向。包括个人职业气质、兴趣、成就感和态度、价值观等等这些是内动力因素，它们反映个人的职业属性问题，并决定个人职业发展的方向性问题。

李先生正处在向新的管理平台发展的契机，那么如何选择正确的职业方向自然是当务之急。因为他有可能往销售管理、市场管理、综合管理等方面发展，还能在培训师、分析师等领域他也都可以涉足，到底应该如何选择，很大程度上和他的职业倾向性有直接联系。他的职业倾向性属于ENTJ型，适合在销售管理、营销管理领域持续发展，并且有向经营管理发展的潜质。

2、剖析职业能力结构，发现自己核心的能力。

通过对李先生职业能力体系的解剖，我们构建出他的职业竞争模型，从而发现了他的职业价值点所在。他的职业能力优势在于：制定公司年度销售规划、预算和执行，制定产品价格策略和销售策略；服务重点客户，发展与协调公司经销商和客户之间关系；整合销售渠道；销售成本管理和回款；有效、活跃的开发销售渠道。这些是他的职业能力优势。

但是他有几个模块存在缺陷：建立、组织与管理销售团队实现公司产品销售目标；负责品牌的推广；负责实施市场调研，竞争对手和市场分析，对销售数据分析研究，产品趋势预测。这些地方他的能力还没有锻炼成型，会在很大程度上成为制约他进入更高平台。

3、充分盘点以往工作经验，评估经验指数。

对以往做过什么一定要做有效盘点，特别是在原有工作内容中整合出和应聘方向有关的相关职责内容。而且更重要的是，必须从自己以往的经验、业绩中找到个人的职业行为模式，它们将为确定适合的职位目标起到很好的参考作用。

李先生的行业、产品经验，以及他已经建立的稳定客户资源，是企业看好他，最愿意花钱雇他的地方。也是我们很多职业人一不小心就进入挥发型高薪职位的原因。但是根据我们对李先生相关行业背景和行业动态信息的研究，我们发现他的经验、资源的分享周期在缩短，如果将自己的职业生涯挂靠在这些内容之上，恐怕两年内就失去职业晋升竞争力。结果令李先生感到后怕：短命高薪拿不得！